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一
、2024微乐麻将插件安装有哪些方式
1、脚本开挂：脚本开挂是指在游戏中使用一些脚本程序，以获得游戏中的辅助功能 ，如自动完成任务 、自动增加经验值
、自动增加金币等
，从而达到游戏加速的目的。
2、硬件开挂：硬件开挂是指使用游戏外的设备，如键盘 、鼠标
、游戏手柄等 ，通过技术手段
，使游戏中的操作更加便捷，从而达到快速完成任务的目的 。
3、程序开挂：程序开挂是指使用一些程序代码 ，以改变游戏的运行结果，如修改游戏数据 、自动完成任务等
，从而达到游戏加速的目的
。

二
、2024微乐麻将插件安装的技术支持
1、脚本开挂：使用脚本开挂，需要游戏玩家了解游戏的规则 ，熟悉游戏中的操作流程
，并需要有一定的编程基础，以便能够编写出能够自动完成任务的脚本程序。
2 、硬件开挂：使用硬件开挂 ，需要游戏玩家有一定的硬件知识
，并能够熟练操作各种游戏外设，以便能够正确安装和使用游戏外设 ，从而达到快速完成任务的目的 。
3
、程序开挂：使用程序开挂
，需要游戏玩家有一定的编程知识，并能够熟练操作各种编程语言 ，以便能够编写出能够改变游戏运行结果的程序代码
，从而达到游戏加速的目的
。

三、2024微乐麻将插件安装的安全性
1 、脚本开挂：虽然脚本开挂可以达到游戏加速的目的，但是由于游戏开发商会不断更新游戏 ，以防止脚本开挂，因此脚本开挂的安全性不高。
2、硬件开挂：使用硬件开挂
，可以达到快速完成任务的目的，但是由于游戏开发商会不断更新游戏 ，以防止硬件开挂
，因此硬件开挂的安全性也不高 。
3
、程序开挂：使用程序开挂，可以改变游戏的运行结果 ，但是由于游戏开发商会不断更新游戏
，以防止程序开挂，因此程序开挂的安全性也不高
。

四、2024微乐麻将插件安装的注意事项
1 、添加客服微信【】安装软件.
2
、使用开挂游戏账号 ，因此一定要注意自己的游戏行为
，避免被发现。
3、尽量不要使用第三方软件，通过微信【】安装正版开挂软件  ，因为这些软件第三方可能代码
，会给游戏带来安全隐患 。

网上有关“经典创业案例分析
”话题很是火热，小编也是针对经典创业案例分析寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您
。

经典创业案例分析

　如今是人人创业的时代
，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要 ，同时创业者要有敏锐的眼光和创新意识
，能从平凡的事情当中找出闪亮点处理。希望以下这几个成功或者失败的创业案例分析能对您有所启发 。

　 “不安分者”眼中的商机

　案例一：高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机 、电视机为生 ，但前者是一个经营上的“不安分者 ”
，后者则是一个循规蹈矩的“老实人
”。不久前，小胡又突发奇想 ，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来水后
，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务
。于是 ，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用
，目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的.结构 ，保养和维修。果不其然，一年后
，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了 ，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会 。

　点评：一般人总是等机会从天降
，而不是通过努力工作来创造机会
。殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。优秀创业者的一个基本素质 ，就是善于从他人的问题中发现机会
，主动把握机会 。对照一下你自己，又做何感想?

　 不懂政策 ，怎能吃“螃蟹”

　案例二：刚从学校毕业的小吴
，是第一位从市工商局副局长手中接过 “个人独资企业营业执照 ”的小老板
。但是，就在他迈出第一步时 ，他几乎对国家大幅度放宽私营企业投资条件
，降低投资门槛等等鼓励政策一无所知，这无疑对跃跃欲试的小吴来说 ，预示着一系列的创业风险。

　点评：充分了解国家的有关政策和法规，是对每一个创业者必不可少的要求 。不懂规则
，怎能行动，盲目出击 ，又哪里有希望!

　 小王创业记

　案例三：某校机械专业毕业的小王
。毕业后盲目创业
，学着别人倒菜
、倒水果、倒服装，几经波折 ，没有一件事干成功
，正当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源分析。经过分析 ，小王发现自己最大的长处还是所学的专业 。在这之后
，小王开了一家汽车修理店，他感到一下子有了广阔的空间
。

　点评：创业并不是一件容易的事 ，除了付出艰辛和努力外
，还需要对自己的优势和不足有一个正确的评价，只有这样 ，才能走向成功。小王的专业是机械，修理汽车是他的专长
，在认识到自己的长处后，小王及时调整方向 ，最终获得了成功 。

白手起家的创业成功案例

有创新才会有进步
，而企业创新成功的主题案例又有哪些呢？下面就随我一起去阅读企业创新成功的主题案例，相信能带给大家帮助。

一 、英特尔：应用外部资源

英特尔开放式创新的方法 ，是在创新过程中应用外部资源
。英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助
、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。

整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域 。有意向的研究项目通过赞助 、实验室研究
、内部研究或者英特尔投资发起
，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策
。

英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员 。尽管这种实验室是英特尔所有的 ，但是研究的环境相当开放
，并且部分项目是公开的
。英特尔更加重从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明 。英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意
。英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划 ，以此来保护未来的发展。此外
，实验室中基本一半的研究员都是学生 。

英特尔在过去十年内大幅增加研发投入，每年发布的专利都在增长 ，2005年，英特尔在全世界获得的专利数量大约为5000项
。这表明
，英特尔的探索性研究战略取得了成功。

二 、思科：并购实现整合

思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合 。在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者。1993年以来 ，共收购了108家公司
，30%的收入来自收购和开发活动
。另外一个重要战略就是合作。在上个世纪八
、九十年代，它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特 ，这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案 。

一家公司大到一定程度后
，如果一些员工有好的想法，会发现在在公司里推动它的阻力也很大
。于是 ，很多员工一旦有了好的想法
，就倾向于出去创业。对于这种人才的流失和再利用，思科的办法值得很多公司借鉴：如果公司有人愿意创业 ，公司又觉得他们做的东西是好东西
，就自己投资支持他们创业 。这些公司一旦创业成功，思科有权优先收购 ，如果小公司没办好关门了，思科除了赔上一些风险投资也没有额外的负担
。

思科收购是为了获得稀缺的智力资产
，基本上是人力资源。在思科，人们经常会遇见“二进宫
”甚或“三进宫”的同事 。为了确保收购的成功 ，思科确定每次收购必须达到的三个目标：员工保持率、新产品开发的延续和投资回报
。

对于潜在收购对象
，思科有特定的筛选标准：近25%的收购初始投资都不大，并购必须为思科和被收购企业提供短期和长期的双赢局面；被收购企业必须与思科拥有共同的愿景和融合 ，而且其位置要与思科靠近。思科用情景规划方法来决定是否收购
，以及怎样快速收购 。

就这样，思科几乎所有的生产都采用了外包的形式 ，并且通过内部风投扶持创业 、并购的方法
，思科基本上垄断了互联网路由器和其他重要设备的技术
。

三
、特斯拉：开源与企业创新联盟

特斯拉的成功被业界归为是互联网思维的成功，而马斯克的开放专利之举 ，也正是体现了互联网“自由、平等 、开放
、分享 ”的精神
，但他真的就是活雷锋吗？

特斯拉开源所有专利的目的就在于——让更多的人或企业，在一个较低门槛上 ，就可以站在巨人的肩膀上，投入到世界电动汽车发展和普及的浪潮当中。开放专利表面上看
，是让竞争对手占了便宜，然而此举却无形中提高了特斯拉技术的普适性 ，使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位 。

因此
，隐藏这背后的效应便是，倘若特斯拉专利开源一旦达到一定规模 ，其技术盟友成长到一定体量之时
，他们不得不兼容特斯拉的充电标准。显然，如果特斯拉建立了一个以特斯拉技术为支持的产业联盟 ，那么相信超级电池工厂的富余产能将会被特斯拉的盟友所消化
，这时特斯拉不仅是一个电动汽车的制造者，更是上游核心电池资源的掌控者
。

2015年1月23日 ，马斯克现身底特律北美车展。这一次
，马斯克说到特斯拉真正面对的敌人，未必是传统厂商和经销商 ，而是已经习惯了内燃机车的用户，以及根植于传统业态的庞大产业惯性 。要打破这个桎梏
，联盟是最好的`手段
。

因此，特斯拉欢迎其他汽车商进入电动汽车行业 ，是想形成一个“电动汽车的矩阵
”
，而不再单打独斗，这样一来 ，整体的电动汽车行业就会有更大的势能
，在市场培育、政策突破 、技术积累
、电动汽车产业链的形成等方面，就会形成群体的生态效应 ，增大电动汽车体量。

所以
，特斯拉需要盟友，而不是敌人 。此前特斯拉开放专利 ，也是出于这一目的
。特迷们认为
，特斯拉有望组建类似Open Handset Alliance的联盟机构，当初Google三星等公司就是靠这个联盟从苹果嘴里掏出大部分披萨的。

正如马斯克所说 ，电动汽车要想成功，需要汽车行业之外、其他很多领域的技术
，这种整合 、创新的能力，特斯拉比其他任何传统汽车制造商更擅长 。特斯拉是个很好的例子 ，告诉我们通过开放与合作的形式
，可以获得一个产业生态圈的发展，可以建立企业技术创新联盟 ，从而带动真个电动汽车行业的创新
。

四
、赫芬顿邮报：读者变为记者

《赫芬顿邮报》（The Huffington Post）号称“互联网第一大报”
，2011年2月，美国在线以3.15亿美元收购该报。它是一家新闻与分析网站 ，创办于2005年 。2011年1月
，它的独立访问量是2800万，接近《纽约时报》《国际先驱论坛报》3000万的独立访问量 ，这意味着它已经跻身主流媒体
。2010年它的营业额是3000万美元
，在美国报业都在为广告跳水、发行量骤减，以及读者向网络免费新闻迁徙而苦苦挣扎之时 ，《赫芬顿邮报》却一枝独秀。

像特斯拉的开源专利 、安卓开源性平台一样，把读者变成记者
，这是赫芬顿成功的法宝 。《赫芬顿邮报》有1万多名“公民记者 ”，类似传统媒体的“通讯员
” ，每时每刻都在为它提供报道。2008年美国大选
，《赫芬顿邮报》将一个采访任务分给50到100名“公民记者”，每人每天用一个小时 ，就能完成一个记者两个月才能完成的工作量
。赫芬顿称之为“分布式新闻 ”。“分布式”网罗了大量高质量的撰稿人
，UGC的能动性得到激发，媒体才能真正活起来 。

《赫芬顿邮报》这种建立在社区基础上的内容生产的模式 ，值得从事内容生产的公司借鉴
。它只有150名带薪工作人员
，但依赖超过3000名投稿者为每一个可以想到的话题制造内容。它有另外12000名“公民记者
”，这是它的“眼睛和耳朵” 。它的读者也生产了网站的许多内容 ，每个月有多达200万条投稿
。《赫芬顿邮报》的共同创建人乔纳柏瑞蒂（Jonah Peretti）认为新闻模式再也不是一种新闻传递的消极关系
，而是“一个在生产者和消费者之间共享的事业 ”。

这种所谓“共享事业
”是个同心圆模式：内核是网站最坚定的具有原创能力、质量非常高的博客作者；外面一环是公民记者，散布在美国各地；而最外的大环则是读者 ，在这个过程当中和网站博主发生互动 。这种新的
、更开放的新闻模式可以被视为一种“众包”模式，其中两个重要的贡献群体是博客与公民记者
。

总之
，开放式平台对于媒体固有的采编形式是一种颠覆，虽然现在一些媒体也在探索UGC信息源的建立 ，但还比较集中于非严肃新闻
，像赫芬顿这样从灵魂中跳脱还是不能企及的。赫式的开放思维是否中国媒体烦恼的福音，我们又该如何借鉴 ，还需要好好斟酌一番
，但这种开放式的内容生产已经是趋势了 。

五、海尔：搭建开放创新平台

在与阿尔斯蒂尼的对话中，张瑞敏曾经说 ，“现在
，我们变成一种开放式创新，在和用户交互的过程当中 ，不断迭代
，并把各种资源都整合进来
。迭代过程是一个试错的过程，重要的是用户要参与 ，如果没有用户参与，不管是渐进的还是突破性的创新
，可能都没有太大的意义。 ”

仔细分析海尔近期的智能家居产品海尔星盒 、空气魔方
、无压缩机酒柜等，无不是开放式创新的产品 。例如 ，海尔空气魔方是全球首款可以模块化组合的智能空气产品
，实现了加湿、除湿 、净化
、香薰等多个模块的自由组合，为每个家庭带来了可定制的专属“空气圈
”。空气魔方的最特别之处 ，在于它是海尔基于开放式创新理念研发成功的一个智能产品
。

空气魔方不是企业基于自身能力在实验室里规划和研发出来的产品
，而是基于海尔开放创新平台组成的来自8个国家的内外部专家和学者团队128人，历时6个月与全球超过980万不同类型用户交互意见 ，利用大数据分析
，最终筛出81万粉丝最关注的122个具体的产品痛点需求，成为空气魔方核心功能研发的初衷。

在互联网时代 ，海尔的理念便是“世界是我们的研发中心”
，研发的过程要让用户参与进来，也要让全球创新者参与进来 。基于此 ，海尔开放创新平台于2013年10月正式上线，2014年6月进行了改版升级
，新增的海尔生活创意社区也将成为用户全流程参与研发设计的线上互动平台
。

海尔开放创新平台遵循开放、合作 、创新
、分享的理念，整合全球一流资源、智慧及优秀创意 ，与全球研发机构和个人合作
，为平台用户提供前沿科技资讯以及超值的创新解决方案。最终实现各相关方的利益最大化，并使得平台上所有资源提供方及技术需求方互利共享 。目前 ，在海尔开放创新平台上成功达成的技术合作已有200余案例
。

六 、乐高：分布式共同创造

乐高创意平台（LEGO IDEAS）于2008年在日本推出
，2011 年推出全球版。在网站上，用户可以方便的注册 ，提交方案说明（通常提交的方案是需要非常详细
，包括
、说明） 。粉丝对业余设计师的新套件创意进行投票
。任何获得10，000张选票的创意都会进入审核阶段 ，然后乐高会决定哪些可以进入生产阶段。所以前期的这个方案征集也是产品上市前的用户互动、市场调研 、预热工作 。目前为止
，该流程已创作出十几个可用的套件，包括由女性科学家组成的模型试验室和大爆炸理论公寓
。

乐高也积极和外部合作 ，如MIT media lab，藉助外部的研发力量缩短开发时间。而促成更大幅度的开放式创新
，则不得不提到“破坏规则者 ”这个顾客族群 。当时乐高公司与MIT合作开发的Mindstorm机器人玩具，一推出没多久 ，就被这类型的顾客公开程序代码
，起初乐高公司暴跳如雷，但后来乐高公司选择开放平台 ，果然创造出更多更有创意的点子。

自此之后
，乐高公司便利用这类型的顾客进行新点子或机会的探索，同时也成立乐高Mindstorm的交流社群 ，也积极和教师们共同开发课程
，现在Mindstorm已经是许多学校老师教学用教材，藉以启发学生更多的创意
。由乐高、MIT 和使用者社群共同形成了一个包含供应者
、合作伙伴顾问、外围制造商和教授等的完整生态系。而乐高也藉由利润共享 、智财保护等配套措施完善了开放式创新 。

乐高也建立了“design by me
”的设计平台 ，让顾客下载软件使顾客也可将自己的创意上传到乐高的平台中
，然后再经过顾客票选，胜出的概念可进入乐高的新产品开发中 ，最后进行商品化上市贩卖
。“design by me”是一个利用群体智慧集结创作的平台，配合开放式创新的政策与相关的知识产权保护
，让每一个人都有可能是产品设计师。乐高运用开放式的顾客共创平台，成功的缩短产品开发时程 ，由原来的24个月降至9个月
，同时也大大的提升顾客的满意度 。

同时，乐高开放创新也有利润共享模式 ，并且成功应用在多个项目中
。为了保证利润共享模式的顺利完成
，乐高采用了知识产权保护等配套措施。通过分布式共同创造的形式，把志趣相投的各方力量汇聚起来的创新模式 ，乐高公司是这种创新模式的典型代表 。

白手起家的创业成功案例

　创业征途上遭遇挫折是常有的事
，最重要的是能不能坚持到最后，成为真正的人生大赢家 ，下面是我整理推荐的白手起家的创业成功案例
，欢迎阅读
。

　一
、丁磊：免费邮件的奇迹

　年龄：38岁

　创业时间：1997年创立网易

　第一桶金：电子邮件系统

　动作可以慢，但战略一定要正确 ，看准了再跟上去。

　163.net是丁磊在网易创办之前申请的域名 。1997年5月，丁磊决定创办网易
。网易从丁磊创办起
，没有向银行或朋友借一分钱，所有的创业基金都是他当年写软件时慢慢积攒下来的。走这样一条路 ，丁磊经历了比别人更多的困难 。

　丁磊的第一桶金是和陈磊华一起赚到的。1997年
，两人相识于网易BBS，陈磊华当时还是华南理工大学二年级的学生 ，丁磊邀请他到网易兼职
，合作之前两人说好陈磊华拿20%，一起开发“分布式免费邮件系统 ”
。1998年3月 ，163.net正式运行
，它是国内第一个全中文界面的电子邮件系统。网易开始售卖这一软件，但是处处碰壁 ，以至于最困难的时候只有2万元资金可以利用 。

　这时
，微软斥巨资收购了免费电子邮件服务商Hotmail，这一案例的示范效应拯救了丁磊和网易
。广州电信从中得到了某种启发 ，想到了丁磊曾推销过的“分布式免费邮件系统
”，提出收购要求
，而丁磊的想法是合作提供邮件服务，最后以20万元成交 ，丁磊还搭上了163.net域名。后来
，163.net被5,000万元转卖给了新飞网，再后来又被TOM集团以3.7亿港元收购 。不过这都与丁磊无关了
。

　网易利用广州电信这一交易的影响 ，又成功地把免费邮件系统卖给了其他用户
，例如188.net、990.net 、371.net等等，这其中就有很多曾让丁磊碰钉子的公司。这一年 ，丁磊既是老板
，又是销售员，四处出差 ，走遍了大江南北 。一时间丁磊的“孩子”满天下
。到1998年年底
，只有8个人的网易竟然有了500万元的利润。国内外一些投资商开始纷纷找他谈判，愿意注入资金 。此时 ，网易还只是作坊式的小公司
。后来，丁磊开始转型门户
，再后来主攻网络游戏，现在据说又要办个养猪的网站。

　二
、蒋锡培：落榜的修表匠

　年龄：46岁

　创业时间：1990年创办范道电工塑料厂(远东集团前身)

　第一桶金：照明电线

　无论如何 ，你自己要有梦想要有理想
，第二你要有激情，第三要有智慧、比较聪明 ，第四非常勤奋
，没有什么天上掉下来的东西，第五要真诚 、实在 ，第六要跟得上形势
，就是善于创新和变化 。

　远东集团董事长蒋锡培出生于江苏宜兴市范道乡洋埝村。高考落榜让他对学习失去了兴趣，父母再三劝说 ，也没能让他回心转意去复读
，执意要自己赚钱
。

　17岁的蒋锡培跟随二哥到杭州学修表，他给自己定下了一生中“宏伟 ”的财富目标――挣够5万元 ，后来他回忆说：“这5万元钱，我当时是这样考虑的：回家造两间房子
，剩余的放在银行里面存定期，每年吃利息 ，一年花销就差不多了
，用不着再去努力奋斗了。”不过一年，他就实现了这个理想 ，到了第二年
，他已经有了十几万元的积累 。创业之初获得的成功使这个年轻人热血沸腾
。

　1986年，蒋锡培创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。然而一年后 ，企业因管理不善亏损100多万元
，蒋锡培人生的第一次创业宣告失败 。就在此时，在一家电缆厂工作的大哥告诉他一个令人振奋的消息：上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益上涨
。已负债30多万元的蒋锡培又向朋友借了10万元在宜兴开设了一家经销部 ，开始试水电线电缆领域。

　1990年
，在积累了3年销售电线电缆的经验后，蒋锡培设立了范道电工塑料厂 ，便是如今远东集团的前身 。这个主要生产照明用电线的小作坊，成立当年即实现销售收入462万元
，第二年达到1,800多万元，1992年做到了5,000万元
。

　回首创业之路 ，蒋锡培说
，失去上大学
、参军的机会，也没有可能进入政府机关做公务员。在当时的社会背景下 ，惟一的目的也只能是对金钱的积累
，“让自己过得好一点
” 。如今早已成功的蒋锡培还是颇为活跃的天使投资人，致力于帮助更多新创业者取得成功
。

　三、杨国强：赤脚包工头

　年龄：55岁

　创业时间：1980年开始做建筑包工头

　第一桶金：建筑承包

　假如有一天我死去 ，在我的'墓志铭里就写：这里躺着一个很努力为这个社会的繁荣进步贡献自己毕生精力的人。

　杨国强是广东顺德北?镇广教村人 。在改革开放前
，由于家贫，杨国强直到十七 、八岁没穿过鞋子 ，没吃过糖果
，“没试过自己亲手花两分钱”，衣裤都是兄长穿旧的和香港亲戚穿旧寄来的。

　2007年 ，全世界似乎都在寻找一位26岁名叫杨惠妍的女士
。当年4月，家族企业碧桂园在港上市
，市值最高时候突破2,200亿港元，名不见经传的第一大股东杨惠妍成为“中国首富 ”。这一切的缔造者是碧桂园的创始人及实际操盘者杨国强――杨惠妍之父 。

　当年10月 ，杨国强来到北京
，分别向北京大学
、清华大学捐赠3,000万元，设立“国华杰出学者奖
”基金
。在接受记者采访时 ，当过放牛娃、农民 、船工、水泥匠和建筑工的杨国强
，谈起过去的苦日子，“只是微笑 ，而没有嗟叹和怨艾”。

　杨国强是广东顺德北?镇广教村人 。在改革开放前
，由于家贫，杨国强直到十七
、八岁没穿过鞋子 ，没吃过糖果
，“没试过自己亲手花两分钱 ”，衣裤都是兄长穿旧的和香港亲戚穿旧寄来的
。念书时 ，为省7分钱饭钱，中午放学要走一个小时回家吃。尽管如此
，高中时由于交不起7块钱学费，杨国强还退学一年 。后来学校免了学费 ，并给了他2块钱助学金
，才又复学
。杨国强说这是他“一生最重要的2块钱“。

　哥哥杨国华成为改变他一生命运的人 。1978年时，杨国华是顺德县第二建筑公司负责人 ，在他的帮助下
，杨国强进了北?公社房管所当施工员，干泥瓦匠 ，后来又到二建公司
，1984年升为建筑队队长
。

　1986年，杨国强担任了北?建筑工程公司总经理。当包工头的日子里 ，倍受艰辛 。他说：“你们不知道做建筑多难
，到处打听哪家公司要建房，然后跑到人家门口问 ，是不是可以给个工程做?我在建筑公司当了十年经理，画图、预算 、买材料
，什么活都干，一天假都没放过 ，最后终于打败了镇上另一家老牌的建筑公司。他们说我是一只老虎带着一群羊
，能打败一只羊带着一群老虎
。
”就是在此任期内，杨国强迅速赚取了人生的第一桶金。1993年 ，杨国强等人出资3,395万元
，收购了北?建筑工程公司，正式开始了私营化运作 。

　没有接受过高等教育的杨国强说自己是一个很爱读书的人 ，读了一辈子书
，每天闲下来都会读书，名人传记
、天文、地理 、哲学都读
。曾有人问他“为什么能成功” ，杨国强回答：“可能因为我对人好
，对社会好吧。 ”他说自己比较欣赏日本的松下幸之助，很多人说他是“经营之神
” ，但他更推崇松下幸之助80多年为社会服务的人生理念，推崇他对社会和人生的理解
，推崇他的个人努力和奋斗 。

　四
、王传福：“半自动半人工”树优势

　年龄：43岁

　创业时间：1995年创立比亚迪

　第一桶金：镍镉电池

　发展企业与人生成长都像爬大山，找山寻路是种学习过程 ，从中学习笃定、冷静
，及如何从慌乱中找到生机
。

　从不名一文的农家子弟到身家亿万的集团公司总裁，从26岁的国家级高级工程师 、副教授到“电池大王 ”。王传福仍在寻找着改写历史的可能性 ，几年前进入了汽车领域 。

　王传福出生在安徽无为县一户再寻常不过的农民家庭
，然而读初中时家里发生的变故，让他经受了心灵的创伤并从此沉默寡言
。为了忘掉痛苦 ，年纪尚小的王传福便两耳不闻窗外事
，一心苦读，形成了坚强忍耐的性格。他坚信 ，只要灵魂不屈
，自己一定会走出一条康庄大道 。

　从中南工业大学冶金物理化学系毕业后，21岁的王传福进入北京有色金属研究院攻读研究生 ，把全部的精力投入到电池研究中去
。5年后，王传福被破格委以研究院301室副主任一职。此时
，一个促使他从专家向企业家转变的机遇从天而降 。1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司 ，因为和王传福的研究领域密切相关
，他顺理成章成为公司总经理。

　当时，国内电池产业随着移动电话的“井喷
”方兴未艾 ，一部普通“大哥大”动辄数万
，一块电池卖到数百元
。南下“主政 ”的王传福很兴奋，准备大干一场。试水两年但成效甚微的王传福在1995年决定辞职单干 ，向表哥吕向阳借了250万元后
，领着20个人在深圳莲塘的旧车间敲敲打打，成立了比亚迪 。

　对于动辄千万元的生产线 ，王传福只能望而兴叹
，他干脆凭借技术，自己动手做关键设备 ，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，这种“半自动化半人工”生产线所具备的成本优势成为他日后商战中无往不利的“尚方宝剑
”
。比亚迪很快打开了低端市场
，成立当年就成功卖出了3,000万块镍镉电池。

　五
、周成建：“错误”的成就

　年龄：44岁

　创业时间：1982年创立服装纽扣厂

　第一桶金：衣服加工

　钱不是目标，不是结果 ，也不是消费品
，而是成就事业的工具 。

　周成建的创富故事实际上是众多成功的温州商人的寻常版本
。

　1982年，初中毕业的周成建就在家乡浙江青田县创办了服装纽扣厂。到全国各地推销产品时 ，他结识了江西景德镇的一家外贸公司
，并接下了高达30万元的大额服装定单 。周成建回到家乡后，从当地信用社贷款30多万元 ，立即召集周边100多名裁缝到工厂工作
。日夜辛劳换回的却是对方以面料不合格为由全部退货。

　由此身负巨债的周成建带着9,000元翻本钱
，来到了当时商业气息已经非常浓厚的温州 。通过舅舅、表兄弟的介绍，结识了众多朋友 、打通各种人脉关系后 ，9,000元也差不多花完了
，还好周成建也拿到了定单
。他做的依然是服装生意，还是从老家找裁缝 ，还是从事服装的裁剪
、排样、缝纫机修理等，十几个人吃喝住全在车间
，日夜加班。周成建得以偿还了所有债务 。

　手艺好，信誉好 ，周成建的加工厂不断接到妙果寺服装批发市场的定单。依然是每天工作都在十几个小时以上
，终于有一天，一个错误改变了他的命运
。因为劳累操作他将一批西服的袖子全都裁短了一截 ，于是干脆将错就错
，把裁短的袖子接上别的布料，再将衣服的下摆也裁去一截 ，补上别的布料。就这样
，一批早期的休闲风格的服装诞生了 。没想到这些“错误 ”的休闲服装很快就销售一空，周成建因此也名声大震
。

　此时的周成建开始不满足现状了：代加工服装 ，每件最多挣8毛钱
，利润绝大多数都被批发商赚走，如果自己做批发就有了议价的能力。有一定资金积累的周成建于89年拥有了自己的“前店后厂
” 。再后来 ，周建成意识到西服市场已经非常成熟了，自己实力较差
，必须找到一个别人没有介入的领域
。1994年，周成建投资400万元成立了温州美特斯邦威公司 ，做起了品牌休闲服饰。

　六 、马云：黄页“骗子”

　年龄：45岁

　创业时间：1995年创立翻译社

　第一桶金：中国黄页

　对所有创业者来说
，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败 ，而不是成功 。困难不是不能躲避
，但不能让别人替你去抗，任何困难都必须你自己去面对
。

　“我就像一个骑在盲虎身上的盲人。 ”2008年 ，在亚洲协会于旧金山举办的午餐会上
，马云以带点武侠色彩的开场白讲述自己如何取得成功 。

　“我就像一个骑在盲虎身上的盲人
。
”2008年，在亚洲协会(AsiaSociety)于旧金山举办的午餐会上 ，马云以带点武侠色彩的开场白讲述自己如何取得成功。他并不是要贬低自己
，“马云是一个勇猛而强大的对手 。”杨致远曾做出如此评价。

　马云勇猛的性格从小就已显端倪
。童年恰逢文革，由于爷爷曾当过保长而被认为是“资产阶级 ” ，他在学校一直被同学认为是坏家庭出身。在受到侮辱时，跟姐弟们的默不做声不同
，马云一定会回击，因而成了小学和中学老师眼里打架最多的学生 。后来 ，马云还练过8年散打
，并坚持打太极拳，喜欢武侠小说的习惯也因此养成
。

　大学毕业后进入一家学校当英语老师 ，马云也一直尝试去改变自己的生活
，他每天骑车40分钟去西湖边上的香格里拉酒店，做国外游客的导游 ，练习英语。后来
，马云碰到了一个澳大利亚的游客，还邀请他去澳大利亚度假 。这次出国彻底改变了马云的思维 ，“我意识到世界和我之前被教导的差异巨大
，我不再跟随别人的意见，发展出了自己的思考方式
。
”

　后来 ，马云辞职后换了几份工作，包括做过一个新开张的肯德基店的店长助理。1995年他创办了海博翻译社 。因为帮助杭州市政府和美国一家公司谈合作
，马云在去美国时第一次接触到了互联网
。1995年4月，马云垫付7,000元 ，联合家人亲朋凑了2万元
，创建了中国最早的互联网公司之一“海博网络”，并启动了中国黄页项目。

　那时的马云与其说是总经理 ，不如说是个推销员 。一位曾在大排档里见过马云的老乡这样描述他：喝得微醺、手舞足蹈
，跟一大帮人神侃瞎聊
。那时大家还不知道互联网为何物，很多人将马云视为到处推销中国黄页的“骗子 ” ，而他还是一遍遍地“对牛弹琴
”。到了1997年年底
，网站的营业额不可思议地做到了700万元!

　随着互联网在中国升温，中国黄页在一夜之间冒出许多竞争者 ，当时最强大的当属本地的杭州电信 。实力悬殊的竞争使得马云最终向对方出让了70%的股份
，但双方合作并不愉快――失去决策权的马云完全施展不开手脚。

　1997年，当时的外经贸部向马云伸出了橄榄枝 ，他将自己所持的中国黄页剩余股份贱卖，带着几个创业伙伴远走北京
，继续开发网上贸易站点
。在租来的不到20平方米的小房间埋头苦干15个月后，不仅让外经贸部成为了中国第一个上网的部级单位 ，而且将净利润做到了287万元。

　然而
，外经贸部此前对马云团队许诺的股份因种种原因迟迟没有落实 。他决定再度重新创业
。1999年2月，在杭州湖畔花园的马云家中 ，以50万元起步的阿里巴巴诞生了
，打造出惊人财富的18人创业团队也合作至今。

　美国东部时间9月19日上午9点30分，北京时间的晚间 ，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易
，股票代码BABA ，223岁的纽交所迎来了史上最大的一单IPO——阿里巴巴IPO 。马云以288亿美元跻身中国新首富
。

　第一种类型：逼上梁山型

　典型代表：连续数年位居中国富豪排行榜前列的李晓华。

　李晓华出身贫寒 ，只有初中毕业文化程度
，后下放北大荒，返城后在外经贸部出口大楼食堂做炊事员 ，因贩卖电子表被劳动教养3年，继而被单位除名 。李在走投无路之际
，为养家糊口而开始捣腾一些小生意，成为中国第一批个体户
。李晓华真正暴发是后来东渡日本 ，当时他以拥有中国内地第一辆法拉利跑车闻名
，时间为1993年。

　第一桶金由来：靠在北戴河贩卖所谓"美国冷饮"掘得，投入资金是3500元 ，这是当时李晓华的全部家当
，收获达10万元人民币，时间只有一个夏天 。

　第二种类型：应激争气型

　典型代表：重庆小天鹅集团董事长廖长光
。

　小天鹅集团以酒店业和饮食业为主要经营对象 ，风靡大江南北的重庆鸳鸯火锅即为廖长光首创。廖家境普通
，曾下乡做过8年"知青"，回城后在重庆城建局当电工 ，娶何氏七妹何永智 。何氏七姊妹
，六个嫁得如意郎君，只有廖身份"低微" ，而何永智却为七姊妹中最靓丽者，廖因此备受众人挤兑
，境况难堪。廖受此刺激，发誓创业 ，以出人头地
。廖辞职下海后
，以出卖住房所得3000元为本金，租得16平米店面经营火锅 ，开始生意颇为不顺
，不赚反亏。在妻子的理解与帮助下，廖坚持不懈 ，专力创新
，终于由小店做到企业集团 。

　第一桶金由来：始开发迥异于传统麻辣味的荔枝味火锅，继而又开发出后来风靡大江南北的重庆鸳鸯火锅
。第一桶金价值5万元 ，事业开始独上层楼。

　第三种类型：风险弄潮型

　典型代表：有"中国鸡王"之称的大连韩伟企业集团创始人韩伟 。

　1956年
，韩伟出生于大连一户农民家庭
。韩初中毕业，略懂畜牧知识 ，在上世纪70年代被招聘为畜牧助理员。1984年韩辞职下海，一举成为大连最大的饲养专业户
，同时也成为大连负债最多的个体户 。韩倾力一搏，毅然贷款集资208万元 ，建起一座占地44亩
、建筑面积8000平米、饲养8万只鸡的现代化养鸡场
。

　第一桶金由来：创业本金是从亲友处借得的3000元
，饲养蛋鸡50只。同年底，韩伟从银行贷得15万元 ，开始兴办养鸡场
，第一年产值便达210万元 。

　第四种类型：无心插柳型

　典型代表：2003年中国富豪榜排名第63位的张果喜
。

　1972年，张果喜受在江西余江下放的上海"知青"的影响 ，怀揣200元
，到上海找生路。偶然的机会，张在上海四川北路的上海雕刻艺术厂发现 ，一个雕刻樟木箱竟可卖二百多块钱
，便立刻返回老家"依葫芦画瓢"做出张氏第一只雕刻樟木箱 。张的创业资本，为变卖家产所得1400元以及江西余江当地盛产的樟木原料。

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