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微信打麻将是一款非常流行的棋牌游戏，深受广大玩家的喜爱 。在这个游戏中 ，你需要运用自己的智慧和技巧来赢取胜利
，同时还能与其他玩家互动
。

在游戏中，有一些玩家为了获得更高的胜率和更多的金币而使用了开挂神器。开挂神器是指那些可以让你在游戏中获得不公平优势的软件或工具 。

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2、此款软件使用过程中，放在后台 ，既有效果。

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2024微乐麻将插件安装操作使用教程：
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2.在“设置DD辅助功能DD微信麻将开挂工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.

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网上有关“现在自己开咖啡店前景好吗？”话题很是火热，小编也是针对现在自己开咖啡店前景好吗？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您。

在世界各地，人们越来越爱喝咖啡 。随之而来的“咖啡文化 ”充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室 、或是各种社交场合 ，人们都在品着咖啡
、它逐渐与时尚、现代生活 、工作和休闲娱乐联系在一起
。

咖啡市场现状：市场规模逐年上升

咖啡豆，是指用于制作咖啡的植物果实
，是咖啡行业的上游产物。近年来由于咖啡在中国的普及，咖啡豆种植有所提升 。据农业农村部统计 ，自2010年起
，全国咖啡豆产量逐年增长，其中2016年总产量达最高16.03万吨 ，随后逐年呈下降趋势
。2019年
，全国咖啡豆产量约为14.43万吨，较2010年增长近10万吨。

近年来伴随居民可支配收入的增加和消费结构的升级 ，中国的咖啡消费量呈现出逐年递增的态势 。据美国农业部(USDA)于2020年6月底发布的《全球咖啡行业发展趋势》
，据统计数据显示，2019/2020咖啡年度中国咖啡消费量为325万包 ，约19.50万吨(人均15杯/年)
，同比增加4.8%
。

肯德基门店数量领先，咖啡专营市场瑞幸、星巴克双雄鼎立

肯德基
、麦当劳作为老牌快餐连锁店 ，在中国大陆范围内门店数量相对较高，其中肯德基以5000+门店居于首位;瑞幸咖啡短短几年内以惊人的开店速度
，在2020年一季度线下门店数量赶超星巴克，与星巴克并肩成为国内两大连锁咖啡专营店巨头 ，远超Costa咖啡等连锁品牌的线下门店数量。

即饮咖啡：雀巢一家独大

在即饮咖啡领域
，雀巢凭借出色的咖啡体系在国内一家独大，占据超过四成的市场 ，处于领先地位 。星巴克凭借品牌在中国的影响力和知名度
，不断扩大市场，2020年拥有了5.3%的市场份额 ，成功挤进市场前三
。

咖啡市场发展前瞻

瑞幸在2019年的烧钱补贴对中国的咖啡市场起到了一定的教育作用
，结合美国农业部发布我国的咖啡消费量在近年呈现不断上涨的态势，综合速溶零售咖啡向精品零售咖啡升级转型带来的价量提升 ，伴随近年来居民可支配收入的提升以及消费结构的升级
，前瞻初步估计未来短时间内我国咖啡行业的市场规模将保持10%以上的平均复合增速，无论是速溶咖啡亦或是线下咖啡门店都会迎来高速增长 ，预计2026年中国咖啡消费量将达到512万包。

—— 更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国咖啡行业市场需求与投资规划分析报告》

大学生咖啡店创业计划书

先说结论：咖啡市场正在蓬勃发展，前景一片光明 。

目前
，国内的咖啡市场正在进入一个高速发展的阶段，因此这两年各大咖啡品牌也在不断通过加速开店、布局高端市场 、强化咖啡供应链等方式 ，巩固自身的市场地位
。随着我国人民生活水平的提高和对咖啡文化认知程度不断增长
，加之巨大的人口红利，刺激国内咖啡消费。中国咖啡行业的高速发展带动了咖啡连锁行业 ，例如咖啡店 。

国内咖啡馆市场兴起于2000年左右
，参与者主要分为三类：以上岛咖啡为代表的台系咖啡馆主要定位为商务休闲，SKU较为丰富;以星巴克为代表的欧美系咖啡同样以商务场景为主 ，产品较为单一
，主要以咖啡为主;以漫咖啡为代表的韩系咖啡馆多以休闲聚会为主，环境文艺小资 ，产品较丰富
，包含糕点及简餐。

近年来，我国咖啡厅数量增长增长十分迅速
。2007年全国约有15906家咖啡厅 ，到2012年，快速增长到31794家
，预计2020年中国咖啡厅数量突破16万家。

在咖啡连锁领域，以上岛咖啡为代表的本土咖啡企业凭借其先入优势和渠道优势在占据了可观的市场份额 。以星巴克为代表的外资品牌依靠其品牌形象和差异化的竞争策略后来居上 ，在“一线城市
”和“意式咖啡”这个细分领域占据领先地位
。近年来
，一些新兴咖啡连锁品牌凭借精准的市场定位和独树一帜的经营模式逐渐打破了星巴克及上岛咖啡对市场的垄断地位，带动连锁咖啡市场朝着更多元化的方向发展。据伦敦国际咖啡组织统计 ，与全球平均2%的增速相比
，中国的咖啡消费正在以每年15%的惊人速度增长 。预计到2025年，中国将成长为1万亿元的巨型咖啡消费帝国
。随着国内消费者对咖啡好感度不断提升 ，我国的咖啡市场呈现出巨大的潜力
，在近十年内将有长足发展。

报告对中国咖啡连锁行业的内外部环境
、行业发展现状、产业链发展状况 、市场供需
、竞争格局、标杆企业 、发展趋势
、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析，并重点分析了我国咖啡连锁行业将面临的机遇与挑战 。报告将帮助咖啡连锁企业 、学术科研单位
、投资企业准确了解咖啡连锁行业最新发展动向 ，及早发现咖啡连锁行业市场的空白点
，机会点，增长点和盈利点……准确把握咖啡连锁行业未被满足的市场需求和趋势 ，有效规避咖啡连锁行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场
，牢牢把握行业竞争的主动权
。形成企业良好的可持续发展优势。

　1、咖啡行业历史背景及现状分析

　咖啡――世界三大饮料之一，一个西方的舶来品 ，在中国确是家喻户晓
，有着极为深远的历时背景和现实意义 。咖啡 、西餐的真正兴起，应该是从20世纪90年代末开始的
。其发展速度之快 ，在短短十来年时间内
，达到了前所未有的行业繁荣。现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素 ，造成了这个咖啡销量不断上升 。故咖啡消费主要群体也就是外商
、白领、旅游者和居家百姓。 2003年的调查表明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店 、星级酒店
、西餐厅
。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡 、真锅咖啡
，麦当劳
、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨 ，占30.18%
，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47% ，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28%。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变
，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展 。

　2、企业说明----大学生群体分析

　年龄：18?25

　特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母 ，他们拥有较高的知识文化水平
，有区别于其他群体独有的价值观
。他们追奇求新，尊重个性 ，紧跟潮流
，渴望独立，寻求刺激 ，却又带有些许怀旧
，希望获得成就感 、归属感和安全感。

　价格定位

　精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪个价格区间 ，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持 。

　调查结果显示
，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高,达到39.0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为 28.6%;选择在30元以下的占18.7%;认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为9.8%;选择其它价格区间的消费者比率很少
。从调查数据中我们可以得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是适合的。该项消费者需求的调研数据是咖啡生产企业为每瓶咖啡产品进行价格定位的重要依据 。

　18-25岁消费者认为每瓶咖啡产品最合适的价格

　在18-25岁的消费者中 ，有44.0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31-50元之间是最适合的;认为每瓶咖啡价格定在51-100元最适合的消费者比率为26.8%;认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18.5%;其它价格区间的消费者选择较少
。

　收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。

　价格定位符合消费者需求才是硬道理

　不管是咖啡产品还是其它产品，价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格接受程度来定价 。比如每瓶咖啡定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每瓶咖啡最适合的价格
，再根据消费者对每瓶咖啡价格的接受程度来确定每瓶咖啡的容量;而不是根据每瓶咖啡产品的容量来决定产品的价格
。咖啡产品的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好。价格定位只有符合消费者需求才是硬道理 。

　3
、部门设置与职责

　3.1 店长：

　1. 负责咖啡厅成败责任的经营者。

　2. 对外为咖啡厅的代表人
。

　3. 参与营业活动的执行者。

　4. 甄选、训练 、激励咖啡厅人员的领导者 。

　5. 维持咖啡厅营运正常运作的管理者
。

　6. 了解顾客与竞争者动向的信息收集者。

　7. 传递总部和分店之间信息的传播者 。

　8. 推动组织学习与知识管理的教练
。

　9. 解决咖啡厅危机与人员冲突的问题处理者。

　10. 寻求市场机会与创新的企业家 。

　3.2 行政人事部 负责人：

　部门主管单位

　行政人事部F7咖啡店

　部门工作目标负责文档宣传
、内勤事务、行政公关等方面工作确保上级各项方针政策顺利实施 ，使店内各项重大活动和安排高效有序进行
，总结起草店内重要文件报告，协调好各项公关接待事宜 ，搞好内勤事务管理工作
，充分发挥出参谋 、组织和协调的作用，维护店内上下的规范和高效运作
。

　为本店招募、选拔
、培养高素质人才;制定薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力 ，激励其创造力;充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要用。

　活动：安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职
，每周五晚安排一名绘画专业的学生给客人免费画肖像;每周六晚安排钢琴 、小提琴演奏;每周日晚安排业余模特走秀 。薪水按小时计算
。

　部门权限负责监督和检查有关部门对上级各项方针政策的的贯彻执行情况，参与组织和协调全店生产经营工作 ，统筹店内重大活动及会议安排
，起草重要报告和文件，做好文件的传递
、落实与内外宣传 ，统一公司办公用品管理，并负责对消防、保卫 、宿舍管理等方面的管理工作。

　制定人力资源规划
、政策和制度;向店长提呈人事任免意见、薪酬福利方案 、绩效考核方案及其它激励政策
，监督
、指导集团各部门、事业部执行相关人力资源管理制度 。

　F7咖啡店设有：

　店长1名;

　行政人事部：正 、副部长各1名，档案管理员1名;

　财会部：部长1名 ，会计1名
，收银员1名;

　市场部：部长1名，成员3名;

　采购部：设部长1名 ，采购人员若干
，记录员2名 ;

　酒水服务部：部长1名，服务员4名 ，调酒师2名
，点心饮品师傅若干;

　部门工作职责负责程度工作标准

　按时优质做好文件
、总结资料的起草，及时做好重要会议的组织工作。

　全责起草文件资料及时优质 ，会议活动协调有效
。做好每次会议的会议记录。

　做好档案、文件资料 、报刊读物的管理工作
，并统一对办公用品、各类印章和复印机等的管理 。

　全责准确
、规范、高效，严格按照文件运作及档案管理的要求开展工作
。人员到职与离职的相关办理仔细严谨。

　员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业 。员工考勤,督导并薪资核算
。

　全责考核：从德,能,勤绩四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核,为奖金等奖励制度提供凭据。

　制定招聘 、选拔程序 ，各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理 。部分招聘渠道广泛，人员需求达成率高
，计划合理，组织得当 ，把关严格
，甄选准确
。

　适时制定
、调整薪酬福利方案及其它激励政策，审查、发放各职能部门 、事业部及有关分公司工资 ，并对出现的问题进行调查
、处理。全责记时工资制：

　不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较灵活,可以准确地记录各个工作人员的工作时间,准确地计算出职工的工资 。

　做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴部分用心

　员工考核表

　工作态度

　事业心进取心1、工作热情时高时低,缺乏进取精神(3分)

　2 、能热情工作,但不持久 (4分)

　3
、有进取心,工作热情,积极性高(5分)

　责任心1、对本店销售状况漠不关心 (0分)

　2 、涉及个人利益时会关心 (2分)

　3
、对分配下来的任务被动完成 (4分)

　4、对店内工作积极参与,与本店共命运(5分)

　品德修养(店内所有人员进行打分取平均
，5分满)

　办事效率,

　工作质量等1 、提前完成，质量达标(5分)

　2、按时完成 ，质量达标(4分)

　3
、推迟完成
，质量一般(3分)

　4、没有完成，质量很差(0分)

　出 勤1 、 缺席(-2分)

　2
、 迟到、早退(-1分)

　3 、 按时上下班(0分)

　爱护店内设施1
、 损坏或遗失(-2分)

　2、 不整齐 ，不干净(-1分)

　3 、 整齐
，干净(1分)

　4
、 物品摆放别出心致(2分)

　月度与季度的评价工作，在下一评价期间开始的第一个星期之内完成 ，由行政人事部统一发放评价表
。年终评价工作在12月最后一个星期与次年1 月的第一个星期之内完成。评价表由员工自己独立完成填写,应在规定的日期内上交 。评价表由行政人事部与全体员工参与评价.每名参与者填写一份评价表，按照不同权重计算得到一个分数
，将得分先按上级、同事 、下级
、自我评价分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分 ，按照最终得分确定评价等级。评价结果与奖金、激励制度挂钩
，被评价者如果对评价结果不满，可以在接到结果之日起一周内向行政人事部提出投诉 ，逾期不提出异议视为同意
。

　奖励制度：根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励)。

　员工守则与店规

　人事记录员工到职前须填写人事表格
，提供正确个人资料和近照 。在职期间如有任何变更应尽快呈报行政人事部
。

　员工证 员工在当值时须佩带员工证。如有遗失，应立即报告 ，打理补领手续
，离职时须将员工证交还 。

　工作责任员工必须忠诚，工作勤奋 ，对上级服从
，对同事尊重及热心帮助，尽心尽力负起分内工作责任
。

　服务态度对顾客经常保持礼貌及微笑的面容 ，客气应对，不可与顾客发生争执。如发生事故
，应立即通知上级领导处理 。

　仪容须经常保持仪容清洁整齐，指甲应经常修剪
。从事店堂服务的男员工不许留胡须和长发;女员工上班时必须把头发盘入头巾内。

　操守行为员工严禁在店堂内粗言秽语 、吸烟、饮食
、随地吐痰及谈论与经营无关的一切事宜 。并且严禁在点内聚赌、盗窃 、吸毒
、酗酒、营私舞弊 、亏空公款
、打架、恶意破坏设备及公物等非法行为 ，如违反
，除辞退外，严重者将送交警方
。

　拾遗如有拾遗 ，无论大小贵贱
，员工均应马上交由主管登记，以备失主随时领回。

　绝对不能意存贪念或据为己有 ，一经发现将以纪律处分 。

　携物出店员工进出店时
，除预先经有关部门主管发证明文件核准外，不得携带任何店财物离店 ，若有犯罪着作盗窃行为处理。

　防火和火警 员工必须严格遵守公司颁布的防火告示
，注意防火安全
。如遇上火警，应保持镇定 ，传呼同事协助及通知上级报警，关闭现场电源及煤气阀门
，并迅速协助客人撤离火警现场。

　3.3 市场宣传部 负责人：

　我们确定云山水榭咖啡屋主推产品为原味 、咖啡冰
、特浓，并加大宣传力度 。同时目标消费群将集中在月消费水平超过500元的大学生
。

　(1)店铺个性分析,优势：据在高校的市场抽样调查 ，云山水榭咖啡屋在高校中拥有一定的知名度
，广告语?味道好极了?着重于其功能定位，在追奇求新的大学生消费群中占有一席之地。

　分析：首先 ，根据我们的市场调查
，在咖啡屋里除了?提神?这一功效外，大部分人在这里还感觉到了?休闲? 。?休闲?不仅是一种生活态度 ，更是生活追求
。面对眼花缭乱的大千世界
，面对生活节奏不断加速的大背景，大学生有一种身心能够得到歇息的渴望 ，而云山水榭咖啡屋正是给消费者提供了这样的场所。

　(2)活动具体实施

　1. 活动时间：2010-06-1?2010-06-30

　2. 活动主题：同你的朋友来这里邂逅

　广告语：亚当与夏娃的相遇
，如生活与咖啡的邂逅般美丽 。

　3. 活动内容：在所有校园内的宣传栏上张贴POP宣传画，注明主题和广告语

　4. 活动方式：1)消费满XX元钱 ，可送一张积分卡，积满X分 送一杯XX口味的咖啡

　2)选择XX口味的咖啡送精美礼品一份

　5.活动目的：入客数增加20%
，让广大学生了解云山水榭咖啡屋，扩大咖啡屋的知名度 ，树立完整的形象
。

　6.其他宣传形式的配合

　A制定DM和优惠券发放给周围高校的大学生
，吸引顾客认识和接受

　B网络广告：校园网，flash制作 ，表现咖啡屋的饮用场景
，将休闲和舒适的环境融入其中，营造活动氛围(网络点击链接云山水榭咖啡屋网址 ，注册
，加入云山水榭咖啡屋俱乐部，获得优惠券)

关于“现在自己开咖啡店前景好吗？ ”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了
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