熟悉规则：首先 ，你需要熟悉微乐麻将的游戏规则
，

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包括如何和牌 、胡牌
、、碰 、等。只有了解了规则，才能更好地制定策略 。 克制下家：在麻将桌上 ，克制下家是一个重要的策略
。作为上家
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，当手中的牌型不好时，可以考虑改变打法 ，选择更容易和牌的方式。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能 。通过记住已经打出的牌和剩余的牌，你可以更好地接下来的牌局走向
，从而做出更明智的决策
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，分析牌局，做出佳的选择。  
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请注意 ，虽然微乐麻将自建房胜负规律策略可以提高你的赢牌机会
，但麻将仍然是一种博弈游戏，存在一定的运气成分
。因此 ，即使你采用了这些策略
，也不能保证每次都能胜牌。重要的是享受游戏过程，保持积极的心态 。
1.99%防封号效果,但本店保证不被封号2.此款软件使用过程中,放在后台,既有效果3.软件使用中,软件岀现退岀后台,重新点击启动运行4.遇到以下情况:游/戏漏闹洞修补
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网上科普有关“什么是连锁药店?”话题很是火热 ，小编也是针对什么是连锁药店?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析
，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您
。

问题一：什么是连锁药店 其实在开设连锁药店的投资中 ，最难的地方就是在于选址。现在北京的要点非常的多，遍布城市的户角落落
，不知道您所在的城市是不是这种情况 。想要找到合适的位置是非常困难的，您可以在前期先开1-2家 ，后面再慢慢发展
。药店规模可大可小
，大的几百平，小的4 、50平米。如果在房价5000――8000左右的城市 ，你开药店第一年的投入
，包括2家店的房租
、装修、水电等至少要20万 。加上进货，人工 ，建议你手头至少要有40 、50万左右的资金会比较稳妥
。

问题二：什么叫做ka连锁药店 在商业领域中KA（KeyAccount）主要指“重点客户 ”
，一般对于企业来说揣关的KA说法很多，例如KA卖场、KA终端等 ，基本上都是指对于企业发展起到至关重要作用的营业面积大
、客流量大和发展潜力大的门店。

问题三：中国知名药房有哪些啊 ？ 同仁堂
，海王星辰，一致 ，金象大药房，老百姓大药房
，京卫，三九 ，二天堂
，南北药行，大参林连锁店

问题四：武汉连锁药店有哪些 九州通 全国最大的药品流通企业 再就是马应龙 同济堂 老百姓 天成大药房 德仁堂 中联 等等

问题五：什么是连锁药店 自营品种 连锁药店不用解释吧

自营品种是他们自己代理的产品 。

问题六：加盟连锁药店需要什么证件 如果自己办不了药品经营许可证的话还是找家公司加盟下 ，老百姓大药房是好
，可是不是那么容易加的，要有一定实力的
。一定要根据当地的实际水平和药店情况进行考虑 ，一般加盟规模较小
，数量较多的连锁店是最佳选择，建议像怡康连锁就是比较适合大多数人开设的。

好了基本上就是这些了

转个开药店的给你参考

开办药品零售企业行政审批事项须知

一、审批内容

批准新开办 或移地生建药品零售企业 ，发放《药品经营许可证》 。

二 、申请开办条件

1
、凡符合有关工商管理和药品管理法律法规夫定的单位和个人
，均可依据《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》 、（GSP）和国家药品监督管理局《零售药店设置暂行规定》的有关规定，申在大连市辖区内新开办或移地得建药品零售企业。

2
、凡属个人独资或以股份合作形式申请开办药品零售企业的 ，其企业负责人应当专职在新办的药品零售企业工作；在法律上无不良品行记录；并且要通过市药品监督管理局组织的统一考试
。药品零售企业的负责人应当具有相关专业技术职称或者高中以上学历（乡镇村区域内具有初中以上学历）和3年以上从事医、药方面的工作经历。

3 、药房必须配备药学技术人员；属大连市内四区
、先导区及市县城区区域内经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业 、应当配备执业药师（从业药师）或者其他依法经资格认定的药学技术人员 。经营乙类非处方药的，应当配备经过市药品监督管理局组织考核合格的业务人员
。以上专业技术人员必须为本企业在职职工
，不得兼任。

4
、坚持合理布局，方便购药和公开、公正 、公平的原则 。营业场所使用面积标准：大连市内四区、先导区及区市县城区区域内不得少于80平方米；乡镇村区域内不得少于平方米
。仓库使用面积标准：要与经营规模相适应 ，不得少于20平方米。

...

农村乡
、镇 *** 所在地
，不足1万人口的可设1至2家，每增加1万人口可增设1家 ，如系通过GSP认证的药品零售连锁企业新开办门店
，可再增加1；其他可设1家药品零售企业 。

通过GSP认证的药品零售连锁企业新开办门店，应与其他已经通过GSP认证的药品零售连锁企业的门店距离150米以上
。

大型超市（指营业场所使用面积在5000平方米以上）和农村大型集贸市场内可以设置1至2家药品零售企业。

三、递交申请应同时提交的材料和证件（材料1）

1 、开办或移地重建申请；

2
、可行性研究报告；

3、申办者身份证 、下岗证
、失业证、退休证 、学历证明；在法律上无不良品行记录的证明（由户口所在地公安派出所或街道办事处开具） 。

4
、药房位置图（150米以内）和内部布局图（标明经营面积和仓库面积）
。

5、执业药师（从业药师）及其他药学技术人员资格证书 、用人协议和相关公证材料。

6．工商行政部门的《企业名称预先核准通知书》 。

四
、申请验收条件

(一)有符合GSP要求的管理制度。

（二）处方药品与非处方药品应当分区（柜）管理和摆放 ，并悬挂明显的标志牌和警示（忠告）语
。

(三)有完整的药品购入质量验收记录。

(四)有符合药品特性要求的常温、阴凉和冷藏保管设备 。

(五)药学技术人员的资格证明文件悬挂在营业场所的显著位置
。

（六）符合GSP规定的其他要求。

业药师）或其他药学技术人员为本企业在职职工并在岗；

五 、申请验收应同时提交的材料和证件（材料2）

1、健康检查档案及健康合格证；

2
、药品从业人员专业工岗位培训合格证；

3、符合GSP要求的管理制度文本；

4 、房屋产权证明或租赁合同；

5
、市药品监督管理局要求提供的其他材料 。

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问题七：连锁药店的核心竞争力是什么？ 
，其出售的产品坚持高档次、高价位，相同的产品售价比一般平价药店高多了 ，还是一样卖得好
。因此
，解决问题的根本方法不是“独家
”，而是打造自己的核心竞争力。

研究好商圈和消费者 。像麦当劳那样选址开店 ，满足与迎合自己的目标消费者的需求，才能在更高的水平上发展
。

定位与众不同。专业 、特色服务
，差异化
、多元化将是以后药店竞争的方向 。价格竞争只是抢夺市场的手段，不是赢利手段
。

“一点一策”做好差异化经营。差异化首先靠产品群 ，其次靠药学服务支持 。连锁药店的门店所处的商圈都不相同
，因此不同商圈应有不同的定位。

向营运管理要效益
。

问题八：成都市有哪些连锁药店？ 康贝，百姓。 。
。不知道了

问题九：开连锁药店须要什么手续 其实很简单丹你们当地如果有本地的连锁药店总部 ，你可以跟他们接洽
，交上相关费用，他们会给你办齐所有药店手续的。

问题十：连锁药店药品配送要解决什么？ 连锁经营实现了商品销售的“最少环节、最短路径 、最低费用
、最高效率 ” ，从而降低了商品的零售价格
，提高了零售企业的市场竞争力 。连锁经营通过“规模化、标准化 、专业化
、统一化、单纯化
”的操作，降低流通成本 ，提高流通效率
，扩大企业影响力，增加企业经济效益
。配送中心是连锁药店的关键部门 ，如何搞好药品配送非常重要。药品配送要解决什么？从现场业务工作上来看：配送中心有接收 、检验药品，储存药品
，流通加工、分包药品，配送
、调剂和配载药品等项具体的工作任务；从管理工作来看：配送中心有管理药品价格 ，统计分析各个连锁店药品的进、销 、存
，管理配送中心的总库存等项工作任务 。从实现配送中心的功能角度来看，配送中心的配送工作要解决的基本问题应该是：◆ 科学地向基层零售商店配送药品 ，做到药品配送的适销
、适时、适量
。◆ 及时 、合理地调剂各个连锁商店药品的余缺
，做到既不缺货又不积压。◆ 科学地统计和分析市场药品需求，制订合理的配送计划 。◆ 合理地组织药品货源
。为了提高配送工作的效能
、效率和降低配送成本 ，配送中心在具体实施药品配送的时候
，要着重解决好以下三个方面的技术问题：1.药品配送数量的科学化。配送中心要科学地编制药品配送计划，确定配送药品的品种、数量 、地点和时间 ，即决定：①向每个连锁店配送那些品种？ ②向每个连锁店配送药品的数量? ③这些药品何时向连锁店配送?2.药品配送路线的优化 。配送路线的优化不仅可以极大节约运能和运费
，而且可以提高配送的及时性。3.配载的合理化
。药品与医疗器械配载的合理化也可以有效地节约运能和运费，达到降低配送业务成本的目的。上述三个问题中 ，第一个问题是最重要的，因为它是保证连锁经营的主要环节 。目前配送方法及存在的问题在连锁药店的药品配送中
，常常采用以下两类药品配送的方法：1
、由连锁店按照销售申请配货的配送方式这种配送方式通常称之为拉动式，它比较适用于松散型连锁经营集团 ，或者用于紧密型连锁经营集团的外围加盟店
，也可以作为连锁药店临时药品需求的补充手段
。对于一些特殊的药品，例如需要特殊储存条件或管理要求的药品、贵重的而销售量又少的药品 、搬运麻烦的笨重医疗器械等 ，可以集中储存
，根据销售需求的申请再配送调运。申请配货的配送方式的优点是容易实现，配送中心的管理工作简单 。缺点是连锁药店基层领导的工作任务较重 ，不能全心致力于销售和服务
，不利于连锁经营系统的集中核算
、考核和管理；当强调经营效益的考核的时候，基层店有可能忽视库存核算 ，导致增大基层连锁店库存
，产生药品积压的倾向
。2．由配送中心按照计划配货的配送方式这种配送方式通常称之为推动式，也是许多连锁药店使用的配送方式之一。它适用于紧密型连锁经营集团 ，或者连锁经营集团的核心层连锁药店 。它可以克服申请配货的配送方式的缺点，便于连锁经营系统的集中核算、考核和管理
，但是配送中心必须周密地编制配送计划，这使得配送中心的管理工作复杂 、难度增大
。如果不采用计算机化的管理 ，难以奏效。连锁药店制订配送计划的方法有下面几种：(1)定期、定量计划配送的方法 。在一段时间内
，一个连锁店某种药品的销售量有一定的稳定性，其与连锁店的营业面积
、营业地点、客流情况等因素存在一定联系
。所以 ，配送中心可以根据各个连锁店一个周期的各种药品销售量的经验(例如一周 、十天)
，制订定期
、定量的药品配送计划，按照这个配送计划对各个连锁店实施药品的配送。(2)根据库存变化的配送方法 。定期定量计划配送的方法不考虑药品库存的实际情况进行硬性的药品配送 ，不够灵活
，缺乏弹性，其缺点是明显的。为了合理的控制药品库存 ，在既避免积压的同时又保证一定数量的库存
，需要考虑配送药品的时机和配......>>

药店有什么特殊吸引顾客的办法?

不是贵有贵的道理！

药店现在一般都是私人开的，国家对每种药都规定了一个最高零售价

只要他们定价不超最高零售价就没有问题！你可以查国家药监局网 ，看看你买的药最高零售价，如果超出了可以举报投诉

药店改为两票制后为什么财务处理能力决定药店的生存空间

1、药店门头的设计

门头是顾客进店前最先注意的地方
，所以门头的设计一定要引起重视
。不仅要简洁干净，而且还要足够显眼 ，能让过往人群一眼就注意到这里有一家药店存在
，才能为药店带来更多顾客上门的可能性。如果是小区里面的药店，还可将药店名字关联为小区的名字印在店招上 ，以此来增强顾客的记忆 。

2 、药店橱窗的设计

药店橱窗是很好的宣传位置
，能有效地吸引路过顾客的目光
。所以在对橱窗进行布置时，一定要能完好地展示药店整体的氛围 ，展现药店内部的环境
，还要张贴一些简单大方的促销宣传海报，更能吸引大家的关注。

3
、药店内部的设计

药店内部的墙面和天花一般以白色为主 ，更显干净整洁
，符合药店本身的形象 。如果觉得白色太过沉闷，也可以用一些浅绿色、浅灰色做点缀 ，既显生机活力，又比较沉稳可靠
。

除了墙面之外
，药店货架也是内部装修设计的重点。首先在选择货架时一定要考虑药店的定位，选择更合适的款式和材质;其次在颜色的挑选上 ，也要与药店其他装修相匹配;最后在药店货架布局设计方面
，可以请专业人士指导一下，给出更合理的货架摆放建议 。

4 、收银台区域的设计

收银台是重点区域 ，但由于小药店面积有限
，收银区域又不能太小，所以最好选择组合式的药店多功能收银台 ，配置小前架和置物板
，方便陈列一些小商品，增加药店的营收
。另外在药店收银台后面的墙面上还可以当做广告位来重点布置。

好药店离不开好设计 ，不管是品牌连锁药店
，还是小型单体药店，都不能忽视这一点 ，因为这关系到药店整体的经营情况 。

对于两票制，大家不要再心存侥幸
，大面积的全面推广，是医改中的一步 ，但对于行业来说
，无疑将产生翻天覆地的影响
。

药企：医院要直接给我回款了，钱不用倒手了。但 ，天了噜
，医院拖欠货款那么严重，天价的应收账款要变成我的了 ，咋办?妈呀
，我得好好数数，我还有多少钱 ，医院拖欠我能经得起吗?成本上涨
，价格压低，现在又凭空增加了拖欠的财务成本 ，企业还能怎么活，预计很多以普药为主的药企将面临的不小的困难
，不少普药品种会因此失去生存空间 。

对于流通企业来说，现在拖欠方要变成药企了。如果药企生活艰难 ，这个配送费用要回来要更艰难
，再遇上不靠谱的药企，躲到一边哭都找不到地啊
。

在其中 ，医药自然人因为是要部门的查处挂靠
、走票等
，面临的危机更为巨大。上下游的运作都需要大量资金投入，然而 ，收益却不能主动掌控
，上游受制于企业的返

现、下游受制于医院的回款，投资和回报之间的风险变得越来越大 。而且 ，在瞬息万变的政策压力下
，存在有失控的可能
。前有对走票 、挂靠的打击，紧接着两票制

逐步推广 ，医改的宗旨是让整个流程趋于简洁可控，将自然人排除在渠道之外的趋势越来越明显了。

流通行业自救开始据了解
，目前《关于推进药品流通领域改革的若干意见》，正由多部门共同制定中 。

近日 ，国务院医改办督导处处长朱永峰和商务部市场秩序司副处长王维莉在2016中国医药供应链高峰论坛上表示
，今年药品流通格局可能会发生结构性
、颠覆性的变革，下半年变化可能更加火爆
。

国家食药监总局安全监管司司长李国庆曾说 ，在我国 1.3万家医药批发企业中
，理想状况下，只保留3000家就行。与之相伴随是 ，在频繁飞检之外
，今年国家食药总局下发《关于整治药品流通领域违法经营行为的公告》(2016年第94号)，圈定挂靠等10大违法为 ，并且倒查三年
，已有18省市针对药品流通公开发文，表明就药品流通领域违法经营行为展开专项整治 。

从目前国家推广政策来看 ，上述论断并不是唬人!今年将是流通行业整治大年，也将是流通行业真正变革之年
，流通行业在合规之外，面临话语权全面弱化之势 ，将来只挣个配送费就算了
，医药其他环节就别瞎掺和了
。现在大的商业公司已经开始行动起来，积极自救。日前 ，广药白云山、上海医药 、天津医药、南京医药
、哈药、重庆医药等6大地方商业龙头已经开始战略合作
，笔者听闻不少商业公司积极布局医药互联网业务，同时还在积极思考在配送之外 ，提供增值服务
，所做的无非是在配送逐渐被弱化的情况，增加自己手中筹码 。

两票制全面推行后代理商的四条发展方向底价转高开 ，别无选择两票制推行后
，采用底价代理模式的厂家和代理商不应该再浪费时间讨论是否底价要转高开的问题，因为除了高开别无选择
。面对综合医改试点省份因推行两票制而必须进行的底价转高开操作 ，厂家和代理商应该花时间来共同讨论双方都可以控制而且必须决定的事，例如厂家要跟代理商一起

讨论商业渠道布局的事 、代理商的职责和重新定位等等。至于底价转高开后带来的税收影响问题
，总体上双方不可控，国家不会因为厂家和代理商之间谈得愉快而降低总体税负 。而可控的是双方在总体影响范围内如何合理分配 ，这个可以在之后去友好协商。

商业渠道布局重中之重

底价代理模式下的商业渠道是扭曲和混乱的
，主要原因是：

1
、底价代理商模式下必须通过过票商业，而每个代理商的过票商业选择都不同 ，今后的过票商业也不能再继续
。

2、过票后的商业渠道都由各个代理商自己负责
，每个代理商考虑商业配送的选择都方便 、容易管理
、历史合作关系等等各自的因素，形成以各个代理商为中心的商业网络。

底价转高开后代理商原来基于各自商业考虑选择的商业可能需要整合优化 ，而且各地在推行两票制后的政策也可能对配送商业的选择有要求
，比如近几年一直实行两票制的福建就要求在10个配送区内各选择一个商业公司进行配送 。

所以，底价转高开后商业整合和优化的工作要尽快从以下方面入手来启动：

1、了解每个试点省份在推行两票制时对配送商业选择的要求

2 、了解区域内主要商业的配送能力 ，主要是终端覆盖能力
，包括覆盖终端的深度和广度

3
、梳理代理商现有终端状况，包括终端的深度和广度

4、评估区域内主要商业覆盖的终端与现有代理商经营的终端是否匹配

代理商开放终端数据库 ，深度与药企合作规划未来终端数据是底价代理模式下厂家和代理商之间的一个死结，代理商一般都不愿意上报终端状况
，大部分药企因收集不到代理商的终端流向而无法开展以终端为核心的精细化管理
。

代理商现在是时候自己梳理终端数据并分享给药企了：

1 、底价转高开后的商业渠道整合必须要以深度了解终端状况为前提

2
、由于商业的整合，代理商可能更多基于终端的实际流向来结算推广费用 ，因此未来必须清楚每个终端及其流向代理商应该从长远合作考虑、以开放的心态开放终端数据
，与药企携手合作谋划未来。药企近期还要面对一致性评价 、GMP飞检等等很多的工作，代理商自身也有很多转型的工作要做 ，双方能在终端数据上减少时间就能在其他方面赢得时间 。

代理商向CSO转身代理商理想的职责是标准的CSO职责
，即只负责终端推广，商业渠道应该会过渡到厂家统一管理
。对于很多代理商原有的招投标管理、政府事务等都有经验
、资源等优势 ，厂家和代理商可以在这些方面进行合理安排和过渡。

代理商变身CSO有很多需要工作要做
，尤其是不少代理商对于开设公司基本没有概念，有的代理商怕麻烦甚至根本没有了解过公司设立相关的事 ，那么现在是时候去考虑了：

1、公司设在哪儿？开设公司需要做哪些准备？找人代办有没有问题？

2 、设立多大注册资金规模的公司（尽管工商注册已经改革简化了）？注册资金是否影响到今后申请增值税发票数量和最大金额问题？

3
、公司的经营范围怎么设计？会不会影响到今后有些发票开不出来？

4、财务处理怎么办？找专职 、兼职还是代理记账？会有什么问题？

5
、放哪些人员到公司作为员工管理？人员的社保有什么影响？等等等等

所有上述这些问题
，厂家和代理商都应早做准备 。厂家和代理商携手合作应对行业变化，打造双方之间友谊的巨轮！

关于“什么是连锁药店?”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！