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创业首先要有开放的心态 ，要有开拓进取的心态
，不存在什么样的人适合，什么样的人不适合的问题 ，其实人人都可以创业 。创业的形式有很多种
，不能认为只有做企业开公司才是创业，摆摊租个柜台就不是创业
。抛开必需的可行性分析之外 ，创业也不完全受时间和空间的限制
，机会总比实现机会的方法要多。创业是一种精神，也是一种生活方式 ，想清楚自己想要的是什么
，就要努力去实现它 。你做决定的时候也许就是最好的时机
。对于创业者应该具有什么样的素质，我觉得可能不能一概而论 ，每位创业者都存在着个体差异，各种各样性格的人都有创业成功的案例
，当具体到个人时，可能因时机、环境等因素的影响会有所不同。例如让一位成功的创业者换个时空做同样的决策 ，结果很可能是失败 。所以对于每一位创业者
，具体的情况可能需要具体去分析
。

其次不管什么样的创业者，都必须对创业具有激情 ，要有积极的心态
，日常工作中我接触过许多创业者，发现他们无论动力的来源是什么 ，都表现出一种持续不断的激情。有激情不一定能创业成功
，但没有激情肯定是不行的 。

再次创业要有吃苦的心态，如果一定要界定某种类型的人的话 ，我想借用彼得.德鲁克大师的一句话：“企业家就是那些愿意过不舒服的日子
，或者说不愿意过舒服日子的人
。”和许多人想象的相反，创业并不是有趣的风光的事 ，而大多是艰苦的 、枯燥的，甚至令人沮丧的工作。如果没有一个高远的目标和坚定的信念
，即使一时创业成功，也会很快变成了“守业者 ” 。

如何判断自己是否适合创业

你真的想为自己工作吗？走上创业这条路一定要有正面的理由 ，更要有自信能满足市场的需求。自己创业确实让很多人实现理想
，可是对另一些人往往导致破产
、精神崩溃乃至走上自我毁灭的不归路
。在创业之前你必须了解是否具备成功的条件，一般成功创业者的条件包括：自律、自强 、识人能力
、管理技能、想像力？口才 、毅力
、乐观、奉献精神 、积极人生观、客观？推销产品（服务）的能力
、独立作业的能力？追求利润的方法？当你确定自己适合创业后 ，你不必急着马上走上创业这条路
，还必须先评估一下你的创业计划是否可行再说。你可以探索以下一些问题：1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？想法必须明确 。你应该能用很少的文字将你的想法描述出来
。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己语言的原因大概也是一个警告你还没有仔细地思考吧！2 、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人 ，并对其行业内的方方面面有所了解。否则
，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格
、销售、管理费用 、行业标准
、竞争优势等等 。3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性
。有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。6 、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程 ，实际上就是一个组织诸如供应商
、承包商、咨询专家 、雇员的过程 。为了找到合适的人选
，你应该有一个服务于你的个人关系网
。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。7
、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业 ，其最主要的目的就是赚最多的钱 。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱
。你还要考虑成就感、爱 、价值感等的潜在回报。如果没有意识到这一点
，那就必须重新考虑你的计划 。经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题 ，那么你创业成功的胜算将会很高
，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定 ，最好还是选择工作这条路
。因为
，尽管你现在有机会创业，你的动机不错、想法也很棒 ，但是基于市场
、经济能力或家庭等因素的考虑
，现在也许不是你创业的好时机。总之，你创业必须要有相当的竞争力 ，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当 。成事不易
，创业更难
。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象 ，而不会想到万一失败的问题因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。

采访创业者的问题

如何判断自己是否适合创业

　创业旅程开始的顺序不是理解清楚创业再开始
，也不是理解不清楚创业就结束，而是需要创业者本人无时无刻的修炼 ，而修炼的方式是在路上
，而不是在路边 。以下是我J.L分享的如何判断自己是否适合创业，更多创业指导请关注应届毕业生创业网
。

　关于创业 ，也许你会有这样的一个问题
，那就是怎样知道自己是否适合创业。从大多数创业者的共性来看，关于这个问题虽然没有一个绝对的标准 ，但是却有有个大致的依据 。

　有想法就行动的人
。

　不适合创业的人
，是那种一直在想的人，很多年过去了他们还是在想;真正的创业者往往是有一个新想法 ，马上想把它做出来试试看的人
，他们通过做事情，不断地学习和自我调整 ，让自己做事的方法越来越靠谱。简单来说，适合创业的人是想到就会去做的人
，不适合创业的人就是只想不做的人 。创业的人一直都在创业，而那些想要某种条件具备再出来创业的人 ，最后他最不具备的条件很可能就是他自己不是有想法就行动的人
。

　优秀且不循规蹈矩的人。

　在创业投资者中间
，有一个玩笑话，是说你如果是哈佛、斯坦福的毕业生 ，我还要看看;你如果是哈佛 、斯坦福的退学学生
，我就直接砸钱给你了!而这里所说的退学学生，不是指道德败坏的人 ，而是指有创业觉悟的人
，他们是不会满足于现状只是听话考高分那一类人，他们是有能力又有自己的目标的一类人 ，同时这些人也往往是最擅长打破规则的人 。创业的核心是创新
，这一点是不会变的，而往往会打破规则的人 ，就比较擅长创新。

　能够有能力去好的学校读书，说明自身能力很强
，而有勇气离开好的学校，说明这个人有打破常规的勇气
。当然 ，在这里并不是鼓励大家去退学创业
，因为对于今天的创业者来说，尤其是那些要在信息服务产业开始的人 ，往往不像早年那些出身草莽爬上福布斯榜的人了
，他们需要更好的背景，而教育背景对年轻人相当关键 ，但如果你是想创业的人
，你就需要时刻提醒自己，不要变得呆板。

　Fortune 杂志曾指出：想要在一屋子的年轻人中找出未来的企业家吗?那就关注那些时不时挑战规则的人吧 。这个说法不无道理
。因为创业者就是那些对当下不满 ，决心颠覆行业
，引领时代变革的人。

　是追随者还是领导者?

　创业者即使是在年幼时也会是自我的领导者 。从创业者家庭成长背景来说，创业者们往往遇到的是这样的家长?他们有宽松与严格的两方面：在孩子将来的人生大方向上 ，他们给出了宽松的选择环境，这些孩子往往从小在学业
、活动、感情等各方面都是自我的领导者;但是
，一旦孩子定下了各种目标，他们又会严格监督 ，让孩子学会对自己的目标负责任
，用目标严格地要求和约束自己，不能让他们形成对自己人生计划敷衍塞责的态度
。

　然而在中国 ，这样的家长是非常少的
，中国孩子在成长过程中大都会遭到极强的个性压抑。而创业者中大部分人在这样的家庭中都是比较?叛逆?一些，他们往往会主动地进行家庭环境的管理 ，与父母更好地沟通
，更好地斗争，从而获得一个环境来让自己有机会选择个人自主的未来事业方向 。因此 ，大部分敢于创业的人会是从小就擅长管理与领导自我的人
。

　而这个世界是由追随者和领导者组成的。如果在日常的生活中
，你更擅长做追随者或是满意于追随者这样的一个身份，创业这条路也许不适合你 。因为创业者面临着的更多的事情是做出决策 、发号施令
。

　家庭经济背景不好也不坏。

　大部分创业者的家庭经济背景都不是太好或是太差 ，因为家庭经济背景太好的诸如富二代们大部分缺乏自我独立的意识，而家庭经济背景太差
，创业的时候很可能战战兢兢，没有安全感 。人一旦没有安全感 ，就很容易陷入缺钱的恐慌
，这样的心理一旦出现，要么是自己首先承受不了压力而自动放弃 ，要么是对挣钱过于饥渴
，这对企业发展来讲并不是什么好事。你要知道创业也许是挣大钱的方式，但绝不是挣快钱的方式 ，有可能打工反而会挣得更多
。

　是否安于现状。

　一般来说
，创业者们并不满足于现状，他们是生活的质疑者 ，创业者总是能发现生活中需要改进的地方
，因为他们眼中的世界总是不完美的，因此 ，他们擅长捕捉一些事物未来的趋势 。Elon Musk 就是因为对当时在线支付的状况不满意，于是推出了 PayPal
。他觉得太空探索有待改进
，于是创办了 SpaceX 。他看到人类对传统能源过于依赖，于是造出了 SolarCity
、Tesla 能源、Hyperloop 和 Tesla 汽车 。所以 ，当你也是不满足于生活或是工作中某些状况的.人
，如果你看到了亟待解决的问题，想到了可能的解决方案 ，那么就可以考虑创业
。

　如果创业的话
，你能吃苦吗?

　不知道自己试不试合创业的人，可以先给自己做个假设 ，那就是如果你是创业者
，你更期待成为哪种人?第一种是指那些可以直接获得超额的经济回报以及社会大众广泛认可，最重要的是能够拥有富豪和名流的生活方式的人。

　而第二种是专注于创业这件事 ，时常要忍受孤独和单调还要遭受各种时不时就会出现的挫折
，就是参加的各种聚会，也大多是为了事业发展的目的去交流获取更多的信息 ，更多的资源的人 。如果你想成为第一种人，而忽视成为第一种人之前先要忍受第二种人的生活方式
，那么关于要不要创业的问题，你就需要好好思考了
。

　创业本就是一件辛苦的事 ，过程中充满了不确定性 、你会感到极度不安全
、不稳定、迷茫
，甚至接近疯狂的状态。创业成功后，旁人会看到你成功的结果 ，殊不知即使成功的那么一瞬间
，你也有可能是心力交瘁的 。创业面临的残酷的现实是：你既要做得漂亮，又要埋头苦干
。创业并不能靠耍小聪明胜出 ，它需要聪明的头脑加上全身心的投入。如果你不能沉浸在艰苦卓绝的工作中
，那么创业生涯也不适合你 。

　当然，凡事都没有绝对 ，以上的条件只能做为创业者创业与否的参考条件
，如果说创业是你的梦想的话，那么试试也没有什么不可以。

　企业家 、投资家兼慈善家 Farrah Gray 曾说过：?确立一个你自己的梦想吧 ，否则他人会雇用你去实现他的梦想
。?虽说帮助实现他人的梦想没有错，但如果你真有自己的梦想
，也许你应该停下手中的活，去努力实现它。当然凡事也都要敢于迈出第一步 ，不举步
，越不守栅栏，不迈腿 ，登不上高山
，创业亦是如此 。

　创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程
。以下是我为大家整理的关于 ，欢迎阅读!

　采访创业者的7大问题

　1
、是什么让你想到去创业的?(你的创业目的)

　2、在你创业前
，是否收到过家人亲戚的影响?如果有其中谁对你影响最深呢?

　3 、是否有过销售或其他相关经历在创业中重要吗?

　4、你在创业中遇到过什么困难?(让你最印象深刻的)

　5
、在创业的过程中你觉得启动资金在准备过程中占多大作用?

　6、你认为一个创业者最需要的素质是什么?

　7 、你在创业的过程中是否丢失过机遇?如果是那么让你再来一次，你会做些什么准备呢?

　创业成功的关键决策

　1 ，选择正确的合伙创业人

　人们常把合伙创始人比成配偶
，两者确实有很大共性。比如与合伙创始人在一起的时间比任何人都要长;需要与他们共同坦诚面对各种问题(无论多么不情愿);共同面对合伙经营时的起落波折(直到离婚) 。我对我的合伙人就能给予百分之百的信任，在所有重要的决定上都能靠他/她做权衡
。创业过程中 ，我们确实犯下了一些错误，但我们能共同面对承担。我们也很享受在一起的时间
，这让我们的 创业之路 其乐无穷 。我们的顾客
、雇员和投资人都能感受到我们与公司、以及彼此间存在的这种信任，使得这样融洽的共同创立人间的关系成为了我们商业的一大优势
。?Martina Welke ，ZeaLyst创始人

　2.注册Mixergy

　在中国设立创业公司一个巨大的困难就是
，没有办法找到能够对创业者们起到引导作用的企业家或?导师?，主要原因就是 ，这样的人没有一位在中国。如果有了这些人的帮助
，那么很多错误都可以得到避免 。我曾在网上寻找这样能分享创业者经历，开办学习班给予能帮助创业者们实际帮助的网上社区
。这样 ，我知道了Mixergy
，看了它们网上的三个 面试 视频后，立刻决定注册。这个网站给了我莫大的帮助 ，我能说出十个改变我创业和生活的访谈或网站课程 。Mixergy为我提供了产生新创意和实施有效策略的平台
，鼓励我继续为自己的金融梦想奋斗。?Derek Capo，来自Next Step China

　3 ，以人为本

　我们所做的最重要的决定几乎都是与?人?相关的
。杰出的人能塑造也可能毁灭一个创业公司，失败的雇佣决定会迅速把企业送上末路。拿Speek的共同创始人和早期雇员来说
，每个人都是具有能力有激情和愿意为Speek承担一定风险的特质的个体 。Danny Boice，谈有关他的创业公司?Speek?
。?Danny Boice ，来自创业公司Speek

　4.对错误的顾客说?不?

　我们可能从早期就会发现
，那些并不与自己公司服务核心契合的顾客花费了我们80%的时间，而余下能用于扩大和升级业务的时间就非常有限。因此 ，很有必要重视筛选和排除顾不对口顾客的过程
，把有限的精力专注用于真正对公司有益的顾客上，在轻松愉悦的环境中 ，高效率地为这样的客户群工作 。?Corey Blake
，来自创业公司?Round table companies?

　5.开拓新市场

　我们的公司一直关注未被开发的新市场，那儿激烈的竞争还没有建立起来
。比如 ，早些时候
，我们关注清洁技术公司，从旧金山开始 ，到去年扩展市场到洛杉矶。我们之所以这样执着与新市场和新机遇，并投入大量资源
，是因为这样做能使我们把握先机，成为这个市场的主动者 。?David Ehrenberg ，来自?早期成长?金融服务公司

　6.自主进行市场调研

　关于我们的公司?Star Toilet Paper?
，从一开始对显然必须花费一番功夫得到答案的问题上，我们抱有自己的看法
。从公司刚成立 ，我们兄弟两人就决定
，自己进行市场调研 、自己拟定商业计划书，而不是像很多公司那样外包。通过自己执行这些活动 ，能对自己的生意建立全面的了解
，以及如何进入这个目标市场 。通过自行完成前期工作(当然我们雇佣其他人处理法律相关环节，并解答一些必须的问题) ，我们在进入市场前
，就对自己的公司有了足够深入的了解
。?Bryan Silverman，来自创业公司?Star Toilet Paper?。

　7.关注市场&优先销售

　和很多创业人一样 ，开始总是雄心勃勃，但很快就意识到
，要想建立?市场?，需要首先对?市场?有个更为明确的定义 。我们最初的目标是把产品推向每个医生办公室 ，但在一些传统行业
，如健康保健 教育 ，没有人想做第一个吃螃蟹的人。换句话说 ，只有你先建立了可行度
，他们才会接受你的产品
。我们关注一个市场的一个产品，集中于一个关注点 ，这种方式帮助我们团队实现初步的目标后
，再一步步向其中添加新特点和新功能。这种通过单一顾客基础关注市场份额和产品的 方法 ，也能让我们实行优先销售 ，获得反馈
，再此基础上再进行销售，以此循环 ，而不是一味的生产产品 。Shradha Agarwal，创业公司ContextMedia

　8.走出创业第一步

　创业会是件无比艰辛的事
，有无数的理由来说明你本可以免去这些麻烦，比如没有钱 ，比如现在有稳定的工作
，比如创业公司的成功率一直低的让人灰心
。但如果你没有纵身走出创业的第一步，那么对你来说创业的成功率永远是零。精打细算 ，稳扎稳打
，同时记住，站在岸上永远学不会有用 。?Nicolas Gremion ，来自创业公司Free-eBooks.net
。

关于“电大创业设计试题 什么是正确的创业心态
”这个话题的介绍
，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！