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4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口 。)
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如果想专门从<>事的话
就要先对这个行*业深入了解 ，看适合不适合自己
如果通过了解适合自己的话 ，不妨试试也不错，
俗话说问对人才可做对事
别再自己摸索 ，问路才不会迷路.
请百|*度查——（ 正天老师 ）祝心想事成 、好运连连！
《低风险创业》读书笔记
孙陶然在《创业36条军规》中提出 ，创业人有七大须知。
一，凡事只能靠自己 。
二 ，领导要有预见性 。
三 ，心力强大者胜。
四，要敢于冒险。
五 ，相信直觉 。
六 ，创业要依靠团队 。
七，干部要自己培养。
? 不止在创业中 ，在任何时候 ，我们所能依靠的只有自己 。在创业初期，找方向，找人 ，找钱 ，只能靠你自己 。你不会做的事不要指望下属创造精神，不能指望任何人救你 ，已授权的名义推卸自己的责任是最大的不负责任。人与人之间并不相通 ，没有任何人会成为你终生的依靠，我们只能靠自己 ，自己成就自己 。
? 作为*** ，要具备三种能力:1.站得高，跳出具体的战术问题和细节 ，从战略高度思考和规划 。2.看得远 ，多一些预见性，未雨绸缪。在做任何事情的时候 ，首先要设想最坏的情况是什么 ，即如果出现了最坏的情况怎么应对，如果万一应付不了，会出现最坏的结果是什么 。3.理得清 ，善于归纳 ，总结提炼，能分清主次和轻重缓急 。当我们在预设或实践过程发现了问题 ，要立即解决 ，因为解决问题的最好时刻就是现在，是现在你的行动。
? 在创业过程中 ，心态很重要 ，要活的明白，即心所自己想要什么 ，并知道怎样去做到 ，在此过程的得与失之间摆正自己的心情 。对于一个企业来说，企业能不能做大 ，能做多大 ，都取决于创始人的立意有多高 。我们必须要有远大的革命理想，要意志坚定，这是作为****必备的素质。
? 机遇对于我们来说有两种 ，一种是我们看到了别人没有看到的事 ，然后我们去做，且成功了。一种是在别人不看好或犹豫的时候勇敢去做 。前者不常有 ，后者常有 ，但无论长不长，有我们都需要去抓住 。
对于决策 ，我们有两种方法 ，一种是相信直觉，一种是相信理性。我们在做决策的时候 ，不要轻易否定了直觉 ，原则上不要做与自己直觉相反的事，相信自己的直觉 ，做一个大胆的假设 ，然后去小心求证是非常有效的方法 。
一个人可能走得更快，但一群人走得更远 。对于创业来说，建立一个高效团队是至关重要的。
孙陶然认为 ，一个高效团队的要点有:头儿是唯一的;组织结构要清晰;令行禁止;个人利益服从整体利益;互相补台 。团队的战斗力源于老大的能力以及团队的执行力 。
在一个团队中 ，有三个原则非常重要，一是共同的愿景和价值观 ，二是彼此信任 ，三是注重沟通技巧，以沟通对话的方式解决问题。
对于企业来说 ，人才是最重要的资源 。我们要培养自己的人才储备 ，培养人才有四个标准，一是要有悟性 ，能够举一反三 ，分析事物的本质 。二是要心胸宽广。三生有大局观 。四是要学习能力强，勤于思考 ，逻辑清楚 ，善于归纳总结提炼 。对于企业来说，自己培养的人才更能够接受企业的文化和价值观，更有忠诚感和责任感。
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第一章低风险创业的基本逻辑
所谓成功 ，无非就是逢山修路 、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥 ，而是修路的工程图和搭桥的砖石原料，也就是低风险创业的基本逻辑工具 。路还是你自己修 ，我只能搭把手 。
一、低风险创业的第一个准备：和父母关系的好坏 ，决定了创业成就的大小。
重新认识和父母的关系，和父母和解 ，不是说“我原谅你”这么简单 ，你没有资格原谅父母，他们对你所做的一切都是对的 ，并不需要你的谅解 。
或许看到这里 ，有读者会问：“按照你的说法，我的父母经常打我 ，难道这也是对的吗 ”？
回答是“对 ” 。
因为在那个具体的时间节点和场合环境下 ，囿于他们的认知体系，他们能做的最好选择就是打你，这是他们的认知局限决定的。
你有且仅有一种正确的对待方式 ，那就是感谢 ，当你能够发自内心的感谢你的父母，你才能跟整合世界和解 ，淡定的走上创业的道路 ，真正的通过创业赚到钱 。否则，不管付出多少努力 ，你都有可能出现较大的创业风险和危机 ，结局不太好 。
二 、性格决定创业风险
性格决定成败，如果性格较为平和 ，带着爱和希望创业 ，那么你便更容易分泌大量的催产素，自然的接受新生事物 ，带着快乐的心情面对创业中可能出现的各种问题。
三 、优雅的解决一个社会问题
低风险创业的底层逻辑有很多 ，其中最为核心的当属“优雅的解决一个社会问题”
1.优雅，谷歌的优雅是“不作恶 ”
2.解决一个社会问题
优衣库老板柳井正说：“这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就 。 ”
“经营的本质就是遇到矛盾 ，然后解决矛盾 ，所有伟大的创新都是完成不可能的使命，在不可能之间架上一座桥 。”—《经营者养成笔记》
创业者最重要的力量就是正视矛盾、解决矛盾 ，而不仅仅是发现。
四、发明人创业十分危险
为什么？因为他爱的不是他要去解决社会问题 ，而是他的发明 。
当某项发明仅仅是为了展示创业者的聪明才智，而非以社会存在的问题为出发点 ，这种创业在大部分情况下会以失败告终 。
五 、创业是一件令人愉快的事情
“你的潜意识指引着你的人生 ，而你称其为命运。”如果你的潜意识中根本不相信创业可以很轻松，很愉快 ，那么就无法做到高速地增长 ，无法愉快的享受这一切。
相信才能看得见，彼得?德鲁克说：“管理就是最大限度地激发他人善意 ”
如果创业者在潜意识中带有大量的斗争色彩 、艰苦意识自己人性本恶的假设 ，那么他所做的各种各样的事情就会不自觉的引发他人的恶意 ，让企业时刻面临巨大的风险 。
把创业视为人生修炼，一旦做到这点，你会发现 ，创业这件事本身就是一件令人愉快的事情 ，不赚钱才是你修炼最快的时候 。
第二章创业从找到好问题开始
有句老话叫“方向比奔跑重要选择比努力重要 ”。找到好问题是创业的第一步，你得主动去寻找问题 ，才能准确找到自己的创业方向 。能不能解决、解决到何种程度 ，这些都是后话，前提是你得去寻找 。
如何找到问题：抱怨 ，洞察 ，体验
抱怨：当你说不许抱怨的时候，你或许已经与一笔财富失之交臂。
现在开始 ，仔细倾听身边那些抱怨的声音 ，从这些声音中找到客户真正需要的点然后着手解决 。低风险创业，有时就是这样简简单单地开始 。
洞察：乔布斯说过一句经典的话：”我们不会到外面做市场调研 ，只有差劲的产品才需要做市场调研。 ”
做乙方的生意模式非常危险 ，当你江郎才尽的那天，就是公司倒闭的日子 。
要想真正洞察低风险创业的机会，创业者必须进入客户的生活 ，跟他的灵魂融为一体 ，从他的角度来看待这个问题应该如何解决 。
体验：忘掉你的创始人身份，菲利普?科特勒被誉为现代营销学之父 ，他说“严格来说 ，其实根本不存在产品，客户唯一为之付钱的是体验 ”。
知识的诅咒会放大创业风险 ，你的“匠心独运”在别人看来或许是“多此一举 ” 。想要提升用户体验 ，自己就得先行体验 。如果连你都不满意自己的产品，就别指望市场会给你带来鲜花和掌声。
MTP：宏大的变革目标
你找到的目标市场一定要足够大而且存在问题 ，存在变革 、解决空间。有了MTP ，你会发现创业不再是一件风险极大的事情，优秀的人才和资源都会自发聚拢到你的身边 ，让你的每一步都有走得坚实 ，又充满希望 。
在客户痛点上突破，要想让客户日久生情，首先得让客户对你的产品一见钟情 。
只有在客户痛点上突破 ，才能在最短的时间内获得客户青睐 ，才能最大限度的降低创业风险。
痛点也分真假，你并非只有一条路可走 ，只要你肯用心洞察和体验 ，就会找到低风险创业的突破口 。
第三章秘密是最好的抗风险武器
问题决定市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小 。只有把我秘密 ，才能让创业者拥有属于自己抗风险武器 ，秘密越大，抗风险的能力就越强 ，核心竞争力也就越强。
秘密就是你能做 ，别人即便知道了也做不了，或者就算做出来 ，也跟你的不一样 ，这就是秘密 。
没有秘密是创业者最大的风险
例如共享单车
如果一个公司没有秘密，就没有护城河，就会时刻处于危险境地 ，谁都想来“抢 ” 。
真正的秘密 ，从来不怕别人知道，因为即便你知道了 ，也学不会。
例如：海底捞 ，喜家德水饺
创业者不可不知的六中好秘密：
资源
科技
运营能力
品牌口碑，如果创业者能将口碑和品牌放在同样的位置 ，便会拥有别人无法取代的竞争优势 ，即便有一天，你的事业真的走向末路 ，也会比别人更容易东山再起 。
价格 ，例如格兰仕家电
用户，粉丝经济
超越竞争的“十倍好”原则：要么不做 ，要做就要比同行做的十倍还好 。这是一种“以终为始 ”的思维方式 ，用十倍好的结果倒推过程中的每一个环节，去寻找可能被颠覆的地方。
秘密属于会动脑子的人，你需要做的是始终坚持自己选定的方向 ，慢慢积累优势 ，并想方设法改进自己的不足之处 。时间一长，优势便会成为“盛势 ” ，成为你的你的秘密所在 。
找到秘密后 ，先做验证
验证方法：价值假设和增长假设
验证最好的方法是卖，而不是问
打造最小化可行性产品
能不花钱最好不花钱 ，能花一万搞定的事情就别花5万 ，能花10万的就别花100万。
那些“锲而不舍”的传说实际上是创业者的毒药。
在寻找秘密的过程中，千万不要忽略现金流 ，现金流出问题是很多创业公司倒下的一个重要原因 。
融资需有度 ，钱并不是越多越好，很多看起来美好的项目 ，尤其是二次创业 ，最终都死于手里的钱太多 。
第四章反脆弱的结构设计
低风险创业的核心，其实体现在反脆弱上。创业史是一个复杂的行为，没有人能通过简单的模仿复制别人的成功 。
任何创业秘密 、商业节奏和团队管理手段 ，离开了特定的环境和背景 ，都难以复制 。真正能够有效地帮助创业者降低风险的，是反脆弱的结构设计。
黑天鹅事件 ，指的是不可预测的重大稀有事件 ，它在意料之外却又改变一切，这就是不确定 。
黑天鹅事件三个特征：
意外但必然性
冲击性
事后可预测性
脆弱的反面并不是坚强 ，坚强只能保证创业者在不确定中维持原装状、不受伤 ，却没有办法更进一步 、让自己变得更好 。
反脆弱的能力，不仅梦让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我 ，还能让其变得更好 、更有力量。
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