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微信打麻将是一款非常流行的棋牌游戏
，深受广大玩家的喜爱
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在游戏中，有一些玩家为了获得更高的胜率和更多的金币而使用了开挂神器 。开挂神器是指那些可以让你在游戏中获得不公平优势的软件或工具
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2024微乐麻将插件安装操作使用教程：
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2.在“设置DD辅助功能DD微信麻将开挂工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.

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给你个范本吧：中国汽车行业的SWOT分析

优势（strength）

1、良好政策和投资环境：

（1）我国汽车产业政策规定，汽车企业引进制造技术后
，必须进行产品国产化，并提出了不低于40%的国产化率要求；

（2）一些政策和规定引导零部件产业进行结构调整
、产品种类多元化生产等促进零部件企业的优化组合；

（3）由于我国参与国际化程度不断增强 ，外资在汽车和零部件产业投资的增加
，国际许多著名的汽车零部件企业在我国设立了独资或合资企业，很多跨国公司还将我国的汽车零部件企业纳入其全球采购系统并在国内设立采购机构或办事处 ，有些还在国内设立了技术中心和培训中心
，在一定程度上促使零部件产业化程度的不断提高和零部件企业的快速发展。

2、廉价的劳动力成本和广阔的市场潜力优势

（1）廉价的劳动力是吸引投资者来中国投资的一个重要因素 。尤其是在汽车零部件生产方面，目前大部分的企业都是一些附加值低 ，需要大量劳动力进行生产的组织
，利用中国劳动力成本低的优势来提升其产品在国际上的竞争力；

（2）中国作为世界上最大的发展中国家，具有巨大的市场潜力 ，随着我国的市场经济的不断发展
，平均消费水平也在不断提高，随着人们对汽车消费能力的增强 ，必然会带动汽车零部件产业的发展
。

3 、国外著名大型零部件企业对我国企业全方位的持续带动效应

目前，列入世界500强的零部件制造厂商德尔福
、博世、伟世通 、电装和李尔等都纷纷到中国投资建厂
，建立了销售和服务网络。我国零部件企业与世界领先的跨国公司进行合作和合资，学习他们先进的技术和丰富的经营经验 ，从低端的加工到高端的研发
，实现车身
、发动机、变速器 、车桥
、饰件等汽车主要零部件和模块方面全面发展 。对于一些企业来说，通过资源的优化组合 ，可以迅速提升发展速度和规模
。因此
，我国零部件企业处于以国内、国际市场和资源优化调配发展的前提下，直接进入世界零部件采购平台 ，采取一边发展和一边学习的模式
，可以迅速缩短与世界先进水平的差距。并且，在目前的国际化发展前提下 ，这种效应是具有持续性 。

劣势(weakness)

1 、市场培育滞后
，限制了汽车消费的增长

目前缺乏一套完善的鼓励汽车消费的政策，尤其是一些地方采取地区保护政策 ，限制使用非本地企业生产的汽车，人为分割市场
。乱收费和繁杂的购车手续抑制了个人购车的积极性
，阻碍了汽车需求的增长。生产企业的产品品种
、价格、经营机制 、市场开发及售后服务等方面也不能适应个人购车的要求 。

2、企业生产规模小，产品技术含量低

（1）目前我国零部件企业大多数是处于小规模生产 ，即便是国内一些规模较大的企业例如上汽集团
，也只有几十万套(件)的产量，企业没有形成规模经济 ，产品成本高；

（2）由于我国汽车工业发展起步较晚
，导致与之配套的汽车零部件企业生产的产品主要还是属于技术含量低
、附加值不高、劳动密集型或者是材料密集型的产品
。我国零部件制造技术目前仍属于中低技术水平，一些高新和核心技术仍然掌握在国外厂商手中。

3 、企业研发投入低 ，自主研发能力差

（1）有资料显示
，我国汽车零部件企业的技术研发年投入一般为销售收入1%—2%左右，而发达国家为3%—5% ，甚至达到10%
，我国许多汽车零部件企业效益低下限制了其在研发上的投入；

（2）一些大型的零部件企业开始认识到了技术发展的重要性，逐步加大技术研发的投入 ，但是我国零部件企业很大部分属于进入壁垒较低
、只需小规模的投资、占地少 、设备相对简单
、对员工的素质要求不高等状况，其技术研发的基础很差
，并且大部分企业缺乏技术研发的平台、技术人才引进和资金投入 。

4 、产业结构单一，体制不合理

（1）从大型汽车集团独立出来零部件企业由于一些历史原因 ，形成了相对封闭的内部配套体系
，虽然从汽车集团独立出来，但是这些企业市场意识淡薄 ，体制转轨缓慢
，管理效率低下，极大制约了零部件企业技术水平的提高；

（2）大部分民营零部件企业由于资金和技术的约束 ，加上一些企业受眼前利益驱动的重复建设
，规模小
、生产集中度低、产品质量差，企业难以达到有效的经济规模和效益；

（3）资零部件企业虽然引进和吸收了国外领先零部件企业的技术和经营管理经验 ，但是
，一方面，在其产品的本土化中受到地方保护主义的不公平竞争；另一方面 ，其经济规模和售后服务的相对滞后，发展很不均衡；

（4）我国汽车零部件企业工艺门类还不够齐全
，自制件多，未能形成分层次 、满足专业化分工的零部件产业结构 ，需要向更合理
、更有序的方向发展。

5、零部件发展仍然落后
，具有国际竞争力的产品少

目前，汽车零部件工业的投资力度仍然不足 ，占整个汽车工业总投资的比例不到30%
。地方 、部门、企业自成体系
，投资分散重复，没有形成有较强竞争力的大型骨干零部件企业 ，也未形成按专业化分工
、分层次合理配套的产业结构
，难以体现规模效益。零部件工业总体水平仍然不高，缺少具有国际竞争力的产品 。

6、重复建设严重 ，散乱局面未得到根本改变

1999年底
，全国共有汽车厂商2391家，其中整车企业118家 ，改装车企业546家，摩托车企业136家
，发动机企业51家，零部件企业1540家
。国家批准的轿车建设规模为112万辆 ，已验收或建成的轿车生产能力91万辆。汽车产销量在1万辆以上的有16家企业
，其中，三大汽车集团上汽 、一汽和东风资产占有率为62.04% ，市场占有率为71.76%
，利润占有率为87.96% 。目前不顾客观条件，盲目新建汽车项目的势头仍然存在 ，使有限的资源得不到有效利用
。

机会(opportunity)

1
、汽车工业是产业关联度高、规模效益明显 、资金和技术密集的重要产业。现代经济增长的历史表明
，一个国家，当人均收入达到一定水平后 ，都会进入一个依赖轿车进入家庭拉动经济增长的阶段 。同时
，围绕汽车的服务业也将得到迅速发展
。发达国家的经验表明，汽车工业每增值1元 ，会给上游产业带来0.65元的增值，给下游产业带来2.63元的增值。；

2
、目前
，我国加快发展汽车工业的条件已基本成熟 。从需求角度看，“十五”规划要求交通运输业以更快的速度增长 ，会对载货汽车的发展提出巨大的需求；

3、轿车逐步进入家庭消费
，市场需求更大，持续时间更长
。2000年我国人均国民生产总值为7078元 ，按可比价格计算增长7.1%
，并保持平稳增长，已达到轿车进入家庭的起步阶段。目前汽车需求正处于快速增长的初期 ，其中家用轿车需求增长的前景十分广阔；

4 、从供给角度看
，我国冶金
、石油、化工 、机电
、仪器仪表等工业的发展已经为汽车工业大发展奠定了物质基础，公路网建设高速发展也为汽车工业的发展创造了良好的外部条件“十五 ”期间将是汽车工业发展的重要时期；

5、按照国家汽车工业“十五
”规划 ，2005年
，我国汽车产量为320万辆左右，其中轿车产量为110万辆左右 ，汽车工业增加值为1300亿元，占国内生产总值1%左右
，汽车产品基本满足国内市场需求，汽车产品出口占销售收入的比例达到8%左右 。2005年摩托车产量约为1300万辆 ，摩托车出口占其销售收入的比例达到15%～20%。

威胁(threats)

1 、入世对改善我国汽车市场环境
，调整产业结构，筹措发展资金 ，参与国际分工都将起到积极的推动作用
。但是入世以后
，关税降低和非关税壁垒逐步取消，尤其是服务贸易的开放 ，将使我国汽车市场国际化
，市场竞争将更加激烈，国内汽车工业发展面临前所未有的挑战；

2、2008年爆发了世界性的金融风暴 ，国际经济环境的长期不稳定性严重影响了各行业的发展。特别是对全球汽车行业发展带来十分严峻的挑战 。面对全球经济危机的愈演愈烈
，我国虽然对汽车产业采取了相应的保护措施和对市场即使的宏观调控，但也有相当一部分汽车企业仍然十分不景气
。今年经济危机对于汽车行业的发展来说是一个严峻的挑战。

用swot分析法分析自己

随着经济全球化趋势愈演愈烈,我国市场体制在这个背景下不断发展并完善,规范的财务制度管理体系建设也随之提上日程.各公司生产经营活动在市场中面临着诸多考验,对于企业公司的经营管理和金融行业的信贷管制而言,财务分析更具重要性和管理的现实性

金融人, 请收好这16个商业分析工具！

VRIO

从经济价值（Value)
、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组织（Organization）4个视角出发 ，分析企业经营资源及其应用能力 。

3C模型

从与企业经营相关的顾客（Customer） 、竞争对手（Competition）
、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略
。

五力分析模型（FiveForcesModel）

对5种关键竞争因素进行分析
，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案

SWOT

明确企业的资源优势(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses) 、外部环境变化带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats）等 ，将这些因素有机结合起来
，以此确定企业经营战略。

7S模型

指出企业战略必备的7个要素 。大致分为硬件3S（战略
、制度或系统、组织结构）和软件4S（价值观 、能力或技能
、企业风格或经营模式、人才）
。

PEST

从政治（Politics） 、经济（Economics）
、社会（Society）、技术（Technology）4个视角分析构成企业组织的外部环境。

平衡计分卡（BSC）

不仅关注财务指标，而且在增加客户 、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上 ，使企业业绩评价趋于平衡和完善
，利于组织的长期发展 。

价值创新计划（ERRC）

在降低生产成本的同时，为提高面向顾客的价值 ，从消除（Eliminate）
、降低（Reduce）、提升（Raise） 、创造（Create）4点出发分析
。

转载以下资料供参考

SWOT分析是功能强大的分析工具:S代表strength（优势）
，W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会） ，T代表threat（威胁）。其中
，S
、W是内部因素，O、T是外部因素 。企业经常使用这一工具来扫描 、分析整个行业和市场 ，获取相关的内外部资讯，为高层提供决策依据。

SWOT分析也可以用于检查个人的技能
、能力、职业 、喜好和职业机会
。对自己做个细致的SWOT分析
，那可以明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，以及自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。

一般来说 ，个人SWOT分析应遵循以下步骤:

1
、评估自己的长处和短处

每个人都有自己独特的技能、天赋和能力 。在分工日趋细化的市场经济条件下
，一个人不可能样样精通（当然，除非天才）
。

请做个表 ，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在（如果您觉得界定自己的长处比较困难
，您可以找一些测试习题做一做，做完之后 ，您可以发现您的长处所在）。同样
，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势 。

找出您的短处与发现您的长处同等重要 ，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择:一是努力去改正您常犯的错误
，提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业
。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势 ，然后再标出那些您认为对您很重要的强 、弱势。

2
、找出您的职业机会和威胁

我们知道，不同的行业、不同的公司都面临不同的外部机会和威胁
，这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展 。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然 ，这个公司能提供的职业机会将是很少的
，而且没有职业升迁的机会；相反的，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景
。所以 ，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作
，对求职是非常重要的。

请列出您感兴趣的一两个行业（比如说，保健 、金融服务或者电信） ，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁 。

个人SWOT分析案例

一、优势及其使用

1. 优势 （Strength）:

（1） 名校毕业

（2） 高GPA及名次
。

（3） GRE分数适中
，尤其A得满分。(Q得满分的人就太多了)

（4） 对现在科学和科学精神有自己的一些理解 。

2. 优势的使用:

（1） 利于申请到名校。由于是“硬件”材料，无须特别润色
。

（2） 写在PS中。

二
、劣势及其弥补

1.劣势（Weakness）:

（1） 缺乏研究背景

（2） 不认识国内学界的“大牛 ” ，推荐信没有名人效应

2. 劣势的弥补:

（1） 想办法展现出自己对相关领域的兴趣；

（2） 有时候比较熟悉的人的推荐信更能反映一个人的真实的优点 。对申请人熟悉和推荐者本身是名人两者之间各有所长
。

三、机遇及其把握

1. 机遇(Opportunities):

（1） 已经有不少往届师兄师姐在国外学习。

（2） 清华有一定数量的申请出国的群体 。

（3） 新东方总部在北京海淀区
。

2. 机遇的把握:

（1） 可以向在国外的师兄师姐们咨询学校的具体情况 、各学校声望的比较。前辈表现好对后辈的申请有利；

（2） 利于互通信息
、练习签证等等；

（3） 上GRE以及TOEFL辅导班非常方便 。

四、挑战及其排除

1. 挑战（Threat）:

（1） 与本专业的研究生竞争
。

（2） 专业属交叉学科
，基础学科背景的人(如物理)容易转到本专业，本专业不容易也不值得转到别的专业。

（3） 签证形势不好估计 ，尤其北京辖区通过率较低 。

（4） 机会成本分析:一旦在大四选了出国，万一不顺利
，改选就业或者创业在理论上还行得通；但选择推研就行不通了，因为推研的资格要求(清华)“未开具出国成绩单
”
。

2. 挑战的排除:

（1） 强调自己的兴趣广泛 ，适当性强；

（2） 硬拼了；

（3） 签证有大形势
，但每个人都是一个独立的个案，所以到时充分准备 ，临场发挥；

（4） 为了能有一个更好的学习环境
，还是值得一搏去放弃推研资格申请出国的。

（5） 这几个挑战基本上没有必杀技来应对，只能迎难而上 。

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