您好，2024微乐麻将插件安装这款游戏可以开挂的 ，确实是有挂的
，通过微信【】很多玩家在这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好，总是好牌 ，而且好像能看到其他人的牌一样。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有挂
，实际上这款游戏确实是有挂的，

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一
、2024微乐麻将插件安装有哪些方式
1、脚本开挂：脚本开挂是指在游戏中使用一些脚本程序 ，以获得游戏中的辅助功能
，如自动完成任务 、自动增加经验值
、自动增加金币等，从而达到游戏加速的目的 。
2、硬件开挂：硬件开挂是指使用游戏外的设备 ，如键盘 、鼠标
、游戏手柄等
，通过技术手段，使游戏中的操作更加便捷 ，从而达到快速完成任务的目的
。
3、程序开挂：程序开挂是指使用一些程序代码，以改变游戏的运行结果
，如修改游戏数据 、自动完成任务等，从而达到游戏加速的目的。

二
、2024微乐麻将插件安装的技术支持
1、脚本开挂：使用脚本开挂 ，需要游戏玩家了解游戏的规则
，熟悉游戏中的操作流程，并需要有一定的编程基础 ，以便能够编写出能够自动完成任务的脚本程序 。
2 、硬件开挂：使用硬件开挂
，需要游戏玩家有一定的硬件知识，并能够熟练操作各种游戏外设 ，以便能够正确安装和使用游戏外设
，从而达到快速完成任务的目的
。
3
、程序开挂：使用程序开挂，需要游戏玩家有一定的编程知识 ，并能够熟练操作各种编程语言
，以便能够编写出能够改变游戏运行结果的程序代码，从而达到游戏加速的目的。

三、2024微乐麻将插件安装的安全性
1 、脚本开挂：虽然脚本开挂可以达到游戏加速的目的 ，但是由于游戏开发商会不断更新游戏，以防止脚本开挂
，因此脚本开挂的安全性不高 。
2、硬件开挂：使用硬件开挂，可以达到快速完成任务的目的 ，但是由于游戏开发商会不断更新游戏
，以防止硬件开挂，因此硬件开挂的安全性也不高
。
3
、程序开挂：使用程序开挂 ，可以改变游戏的运行结果
，但是由于游戏开发商会不断更新游戏，以防止程序开挂 ，因此程序开挂的安全性也不高。

四、2024微乐麻将插件安装的注意事项
1 、添加客服微信【】安装软件.
2
、使用开挂游戏账号
，因此一定要注意自己的游戏行为，避免被发现 。
3、尽量不要使用第三方软件 ，通过微信【】安装正版开挂软件 
，因为这些软件第三方可能代码，会给游戏带来安全隐患
。

　“三违”是指“违章指挥 ，违章操作，违反劳动纪律 ”的简称。

要杜绝违章
，首先要明白什么是违章：违章就是违反安全管理制度 、规范
、章程，违反安全技术措施及交底要求所从事的活动 。违章包括：作业违章 ，指挥违章
，失职违章。作业违章是指从事各类活动的人员在过程中出现的违章行为；指挥违章是指各级承担管理职能的人员，在活动过程中出现的违章指挥行为；失职违章是指承担安全管理、监督职责的人员 ，在活动过程中
，不履行安全管理责任而出现失职 、渎职行为
。

违章不一定出事（故），出事（故）必是违章。这句话很好地诠释了事故与违章的关系 。根据对全国每年上百万起事故原因进行的分析证明 ，95％以上是由于违章而导致的
。违章是发生事故的起因
，事故是违章导致的后果。

事故带来的影响是深远的，损失是难以估量的 ，会对个人
、家庭带来巨大的伤痛
，对企业、社会 、国家带来不可弥补的损失 。因此，要保障个人的身心健康和家庭的幸福 ，要保障企业的长治久安和社会的和谐稳定，就要控制各类事故的发生
，而控制事故发生的关键就是杜绝违章
。

违章的现象难以杜绝，究其原因主要有：

侥幸心理。有一部分人在几次违章没发生事故后 ，慢慢滋生了侥幸心理
，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性 。

省能心理
。人们嫌麻烦，图省事 ，降成本
，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至压缩到极限 ，降低了系统的可靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下
，急易产生 。

自我表现心理（或者叫逞能）
。有的人自以为技术好，有经验 ，常满不在乎
，虽说能预见到有危险，但是轻信能避免 ，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的新人技术差，经验少
，可谓初生牛犊不怕虎，急于表现自己 ，以自己或他人的痛苦验证安全制度的重要作用
，用鲜血和生命证实安全规程的科学性 。

从众心理。别人做了没事，我福大命大造化大 ，肯定更没事
。尤其是一个安全秩序不好
，管理混乱的场所，这种心理向瘟疫一样 ，严重威胁企业的生产安全。

逆反心理 。在人与人之间关系紧张的时候
，人们常常产生这种心理
。把同事的善意提醒不当回事，把领导的严格要求口是心非 ，气大于理
，火烧掉情，置安全规章于不顾 ，以致酿成事故。

那么如何做开展好反违章活动呢？首先要领导重视，全员参与 。要坚持“以人为本
、从我做起
”的理念
，以完善“三项制度”为核心，以杜绝“三违行为 ”为重点 ，以实现“三个转变
”为标准
，以形成先进安全文化为目的
。其次，是做好反违章的基础工作。要通过各种形式 ，如用形象生动的事故录相片、典型的事故案例或发生在身边的违章事故
，经常对班员进行教育，使全体员工认识到 ，违章就是走向事故
，靠近伤害，甚至断送生命；事故的后果是 ，“一害个人 、二害家庭、三害集体
、四害企业、五害国家” 。另外
，要明确反违章的工作方法
。着眼于重点区域 、重点部位
、重要环节，全方位做好安全管理工作的预控、可控 、在控。还有 ，要在活动期间进行监督检查，要认识到：制止违章是对违章者最大的关心和爱护
，是对工作
、对集体极其负责的表现 。处理违章人员时，要公平、公正 、公开 ，做到“处理一个人
，教育一大片 ”，人人警钟长鸣
。

生命是宝贵的 ，它属于我们只有一次。同时人也是脆弱的
，我们应该把安全和健康放在第一位 。但是，人们往往到生病时才知道健康的重要 ，发生事故才知道违章的可怕
，受到伤害才知道安全的可贵。眼前的“817
”煤矿溃水
、“819” 铝水外溢伤害事故令人痛心，员工们 ，行动起来吧！为了你
，为了她，为了家庭 ，为了社会，请你克服各种违章行为
，尤其是习惯性违章，做到“不伤害自己 ，不伤害他人
，不被他人伤害 ”，实现“本身无违章
”和“身边无事故”

胡小龙有20多年的井下采煤经验 ，并长期担任采煤组组长
。在长期的安全生产工作中
，他经常总结安全生产工作中的经验和教训，并逐步形成了一套安全三步工作法。 班前讲安全 。每次下井前 ，胡小龙都坚持在布置当班生产任务、讲解安全注意事项的同时
，按照干啥学啥的原则，并结合一些煤矿事故案例 ，组织职工及时学习安全知识
，以此提高全组人员的安全意识
。长此以往，有的职工说：“天天都这样学 ，我们已经做到了应知应会，以后别再学了！ ”对此
，胡小龙严厉地说：“不行，安全工作绝对不能怕麻烦。” 班中查隐患 。在生产一线 ，胡小龙每到一处都坚持认真排查隐患
，对查出的不安隐患都安排人员立即整改，对于不放心的地方 ，他都亲自参与动手处理
，直到隐患彻底排除
。这样以来，他对回采工作面哪架棚不合格 ，哪里可能会出现漏顶等安全隐患问题都做到心中有数。11月25日四点班
，该井21040回采工作面上风巷因采煤后控顶距离超过规定标准，若该巷顶板不能及时垮落 ，就有可能造成回采工作面上切眼口冒顶事故的发生 。见此情况
，他就亲自动手，与当班回柱工一起加固支护 ，直到该巷道控顶区达到安全要求
。 班后想安全。他在每班升井后的休息时间，都及时组织职工对当班的安全状况进行认真“放**
”
，与大家一起回忆在安全工作中遇到了哪些不安隐患，采取了哪些措施 ，还有哪些工作做得还不够到位
，以及今后应该加强注意的地方 。同时向其他职工了解当班安全状况，征求他们的意见和想法 ，从而做到及时总结经验和查找工作中存在的不足
，进一步加固安全思想防线
。

工厂安全生产月会议总结

工厂月工作总结 本文由应届毕业生求职网我辑收集整理，以下提供一篇工厂月工作总结给大家参考！

一 、安全工作：

春临三月 ，一路芬芳。加工厂在机械维修中心的统一领导下
，坚 持?预防为主，综合治理?的方针 。认真贯彻公司及两级中心有关安 全会议精神和指示 ，要求全体员工认真领会
、吸取事故的教训、引以 为戒 、提高安全意识。通过安全教育
，增强员工的安全意识和自我防 护能力；通过本质安全体系齐抓共管，营造要我安全和我要安全的良 好局面 ，大大提高了全员的安全意识，安全工作处于良好失态
。具体 工作如下：

1.借助本质安全管理体系这一平台来监督三违、反三违
、纠正三 违。且做到了区队长每人录入隐患 5 条、技术员录入隐患 2 条 、群安 员录入隐患 3 条
，其它员工人人登录本案系统 2 次的要求 。进一步规 范了员工的操作行为，习惯性三违得到了一定的控制
。

2.区队积极开展了?隐患自检自查?我当一天安检员?活动 ， 及时发现和找出安全漏洞。

3.定期安排人员对区队消防器材
、吊具、机床设备 、手头工具进 行检查维护
，对发现的不安全隐患及时的进行了整改 。

4.充分发挥区队长
、技术员以及群安员的作用，加大了对日常检 修的监督和检查 ，包括对外来人员使用加工厂设备的安全监督
，对新 分配大学生的安全教育和安全管理等
。

5.区队员工积极参与中心每周组织安全例会，引以为戒 ，吸取教 训
，大大提高了员工的安全意识。 通过以上几方面的工作，圆满的实现了本月安全生产无事故 。当然 ，区队也深知居安思危
，还有很多不足之处，需不断学习来提高
。

二、设备 、工具维护 区队安排人员对机修车间车床
、钻床、刨床 、铣床
、剪板机、天 车进行了检查和维护。对装配区域手锤 、扁铲铜棒、撬棍
、锤击螺丝 刀的边角毛刺等进行了清理和校正修复 ，对钢丝绳等吊装用具进行了 检查维护，不符标准的及时报废处理 。此方面的工作在于保持定期对 设备的.检查维护和保养
，重在坚持
。

三、修旧利废及加工：

3 月份，加工厂修旧利废项目共计完成 19 项 ，具体如下：

1 、大洗 441 底流泵更换填料箱；

2
、煤制油 1343 尾轮更换轴承、油封（2 台）；

3 、上湾厂 YOX450 偶合器退卸丝杠
，更换轴承油封；

4.上湾厂 YOX560 偶合器漏油处理

5.上湾厂 YOX650 偶合器漏油处理

6
、大洗厂 434 机尾导向滚筒包铁皮

7、大洗厂 434 电动滚筒解体维修

8 、大洗 3713 渣浆泵更换轴承
、机封

9、补连厂 SEW-90 减速器解体维修

10 、大洗 253 减速器 JS-90 解体维修

11
、石洗 601S 激振器检修

12、补洗 150 激振器检修

13 、大洗 JS-110 减速器解体检修

14、上湾厂 JS-90 减速器解体维修

15
、煤制油尾轮更换轴承、油封

16 、大洗 278 底流泵更换轴承
、机封

17、布厂 3130 筛机 401S 激振器更换轴承

18 、哈洗 314 轴承组件检修 对于此项工作抓好检修质量和组织备件为主，提高员工工作的积 极性来提高检修记录。注重培养后备力量 。检修完后总结分析设备检 修的工艺工序 ，在此基础上再改进
，掌握各项技术参数。 各类非标及机加主要有加工补焊煤制油齿板
、刨床加工楔铁、焊 机加工接线盒 、中心电视机座加工
、岗位练兵下管料和焊件、补焊锦 界十字滑块 、加工煤制油封水环
。机加工项目另见统计。

四
、隐患处理： 本月我队共计发现隐患 15 条，并及时安排人员进行了落实整改 ， 实现了闭环管理 。如对四柱压力机旁空洞进行了封堵
，对电焊机电流调节把柄安装和固定等
。

五、区队创优： 在公司上下全力推进?找差距 、抓整改、足提升?活动中，机械 维修中心加工厂也没有落后 ，工厂员工从小事做起
，从日常检修中做 起，改变思路大胆创新 ，收到了良好的效果。近日，接到煤制油厂入 料泵封水环损坏需要更换
，按照常规需要把泵解体后才能更换，需要 耗费大量的人力和时间 。考虑到这种情况 ，员工们设计加工了此剖分 式封水环（如下图）
。更换时只需把盘根和旧环取出
，20 分钟即可完 成更换。节约了大量的人力和时间 。

六
、区队建设以及培训： 区队建设方面，严格按照两级中心的要求 ，对内页资料的完善、 现场标准化的整改 、安全管理
、日常修旧利废、非标加工 、机加等都 努力向标准靠拢
。 包括对区队宣传栏内容及时进行更换
、对车间地面 进行刷漆区域划分
，对消防箱、天车进行编号，对暖气片进行除污刷 漆 ，对消防通道进行疏通
，对设备张贴标识牌，对车间现有设备承包 责任划分 ，对两级中心的有关指示和精神及时的通知区队成员
，让每 一位及时了解和掌握。 培训方面：

1.利用班前会每日一题学习手工电弧焊和 CO2 保护焊的相关内 容 。并参与了电焊技能竞赛理论考试考核
。

2.对新入企员工马旭东同志进行了安全培训，在张玉福师傅的带 领下对车床加工工作有了较深刻认识和长足的进步。

3.在中心的统一安排下 ，由 SKF 厂家工程师讲解了轴承代号的含 义 、间隙调整
、安装注意事项等内容 。并亲临现场进行了指导和交 流，使员工对轴承的安装有了更加专业的了解和掌握。（下图）

七、星级员工 本月区队石金龙同志表现突出
，在检修中主动担当 、踏实认真
、勇 于挑战，全心身的投入 ，认真对待日常工作任务
，带领小组成员积极 投入工作
。

2012 年 X 月份工作重点： 安全方面： 1.抓好安全不放松，严厉打击检修装配中的习惯性违章、三 违。 2.区队长及技术员积极进行自检自查 ，并及时对查出的隐患进 行整改
，把事故消灭在萌芽状态 。 3.定期检查保养工器具及设备，确保工具设备的完好
。 4.认真落实本案体系的各项要求 ，严格按照中心的安全考核细 则要求每位员工。 检修方面： 1.把好检修质量关
，提高检修效率 。 2.做好对备品备件落实 、预存储存以及及时提报
。相关人员加强 交流。 3. 细化检修记录，做到谁检修谁记录 。 4. 根据现有资源 ，检修任务轻重缓急
，合理安排好日常检修
。 区队建设管理： 1.按照区队的统一部署，合理安排好员工的正常休班 ，保证出勤 人数，合理开展工作。

2.合理安排人员做好区队各项记录 。 3.加强和员工的思想交流
，了解他们的内心世界 4.有意识的加强区队员工的凝聚力和团体的战斗力
。团结就是力 量。 5.针对综合体系和本安检查及部门考核检查中发现有欠缺和遗漏 的问题，进行及时彻底的整改和完善 ，争取将各项环节建立健全 。推 进标准化动态达标。 6.加强日常技术培训
，创建?学习型区队?，充分利用检修装配 时学习 ，在工作中学习
，学习中工作，从而提高区队人员的业务水 平
。 7.加强员工的思想道德建设 ，提高员工综合素质。让年轻员工积 极入党 。 8.广泛听取区队成员的建议和意见
，对提出合理意见和建议的人 员给予一定奖励，从而是使各个环节更加健全、完善
、和谐
。

;

车间班组工作总结

工厂安全生产月会议总结（通用6篇）

　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料 ，它能够给人努力工作的动力
，让我们一起来学习写总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我为大家整理的工厂安全生产月会议总结（通用6篇），希望对大家有所帮助 。

工厂安全生产月会议总结1

　根据玉门油田分公司机械厂“20xx年安全生产月”活动的安排 ，我车间在生产任务重 、生产工期紧的情况下，认真的开展“安全生产月 ”活动
。将安全放在第一位
，切实做到安全生产，全面提高安全管理水平 ，以达到“个人无违章
、岗位无隐患、车间无事故
”的安全工作目标。现将“安全生产月活动实施和绩效总结如下：

　一 、围绕“治理隐患
，防范事故”的活动主题，大力开展“安全生产月 ”宣传教育活动

　1
、“安全生产月
”活动中 ，车间结合“安全生产月”的活动主题
，积极参加“安全生产月 ”活动主题的黑板报展评，并且利用这次机会大力宣传安全生产理念 ，反违章六大禁令和车间的安全生产活动安排 。

　2、“安全生产月
”活动中
，各班组利用班组安全会的时间学习反违章六大禁令，做到车间员工熟知熟记
。同时也认真学习各岗位作业指导卡 ，岗位作业指导书
，设备操作规程 、安全生产风险识别等文件。通过学习，使得员工们的安全意识得到提高 ，提升了安全风险识别能力，熟知了风险消减或控制措施 。

　二
、完善车间规章制度
，严抓规章制度的执行

　1、为了适应车间安全生产，我们对车间不能适应现在需要的岗位责任制和各项制度进行了修订
。在修订过程中遵守最新的法律法规 ，也大量征求了操作工的意见
，从而做到了事事有章可循，条条都有可行性。

　2 、车间负责人
、班组负责人、安全员逐级落实现场安全管理和现场监督责任 。班组负责人对本班组的员工进行班前安全教育 ，班中安全检查
，班后安全点评。现场安全员现场监督车间员工严格执行规章制度，及时纠正违章行为 ，对违章人员进行批评教育
。车间负责人对车间的安全工作负责
，对班组负责人和现场安全员进行领导，对车间安全生产现场进行抽查。通过严格的逐级执行 ，确保车间的各项安全规章制度能被严格执行 。

　三 、开展车间自查自改
，确保车间无隐患

　结合车间的现场检查工作，车间开展自查自改工作
。在此过程中对原有隐患进行了复查 ，车间南料场的废料已经进行了清理；原有氧乙炔瓶房已经拆除，正在着手新建氧乙炔瓶房；气包更换的申请等待审批；龙门吊的大修工作马上完毕；砂轮机的防护托架已经安装到位
，原有的安全隐患已经得到了解决。在自查自改的过程中没有发现新的安全隐患 。

　通过开展“安全生产月”的活动，车间的安全管理水平得到了长足进步 ，车间员工的安全意识大大提高
，为全年实现“个人无违章、岗位无隐患
、车间无事故 ”的安全工作目标奠定了坚实的基础
。

工厂安全生产月会议总结2

　为全面落实铁运公司、沙蔚指挥部“关于开展20xx年安全生产月活动
”的通知精神及要求，检修车间根据沙蔚指挥部和机辆段活动安排 ，在沙蔚指挥部 、机辆段动员的基础上
，车间又召开了安全教育会，统一思想
、提高认识 ，使大家明确安全生产月活动主题“强化安全基础推动安全发展"
，牢固树立先进的安全文化理念，培育良好的生产生活方式 ，顺利实现了安全生产月
，为顺利完成公司全年的各项任务奠定了基础。

　一、统一思想，明确要求 ，突出主题 。

　通过学习教育，在实际工作中
，首先抓好规章制度的落实，严格落实好标准化作业 ，杜绝违章违纪作业的发生
，用制度约束人，落实好安全生产责任制；其次是把好安全质量关 ，为提高机车检修质量
，及时进行安全质量分析，总结经验 ，检修作业中遇到的问题进行分析
，找准原因，防止惯性事故的发生
。

　二 、加强宣传力度 ，强化思想教育
，增强安全意识。

　积极利用黑板报
、宣传画、班前会宣讲安全知识 、学习安全知识，弘扬安全文化 ，增强安全责任意识，时刻绷紧安全生产这根弦
，促进车间了全体职工真正把“让标准成为习惯”演变成自觉行动，确保运输安全生产持续稳定 。

　三
、深入自查自纠 ，全面消除隐患
，确保安全零事故
。

　检修车间开展了自上而下、全面 、细致的隐患排查活动，针对生产作业中存在的问题 ，制定了整改责任人和整改时间
，确保了安全零事故，确保安全生产月活动的全面实现。

　四
、积极参加各类活动 ，夯实安全基础 。

　积极参加了消防知识学习和灭火器现场演练活动
，不断提高现场应急救援能力，认真组织员工学习了非正常行车演练和机车区间救援演练开展活动 ，为实现安全生产打下坚实基础。

　五、及时总结
，持续巩固
。

　针对安全生产月活动开展情况进行了及时总结，通过安全生产月活动的开展 ，认真查找出检修车间存在的不足处，使我们认清了目前安全生产的严峻形式
，提高了安全责任意识，并下定决心 ，不断提高思想素质和业务素质
，永远把安全生产放在第一位，更好的为沙蔚铁路做出更大的贡献 ，保质保量的完成运输生产任务。

工厂安全生产月会议总结3

　自10月20日接到榆煤安发20xx16号文件以来
，我车间领导高度重视此项活动，发动全员提高认识 ，落实责任
，全体员工自觉依照检查工作的要求，按安全标准化的规范组织自查 、消缺、整改工作 。在公司安环部的正确领导下 ，顺利圆满的完成了本次活动
。具体工作及成效如下：

　一
、车间成立专项活动领导小组。

　明确了责任
，布置了任务 。

　二、召开了“百日安全生产无事故活动 ”专题会议
。

　会议经过研究讨论，制定了有关制度；落实人员的责任和任务。

　三 、组织班组认真学习安全生产法规
、安全知识及事故预案 。

　本次活动中 ，共学习安全知识6次；事故演练了4次
。使每位职工都能做到清楚岗位职责，清楚岗位危险源、清楚事故应急救援措施。

　四 、加强查隐患
，抓整改，反违章 ，保安全的专项工作 。

　从系统安全
、本质安全入手
，我们大力加强专业管理，严格监督检查 ，落实管理责任
，重点对我空分车间的机械设备、压力容器 、电气仪表
、工艺管道等方面组织专业人员进行检查
。尤其是空冷岛、汽轮机 、空压机
、液氧泵等关键设备做到了班班巡检、严格确认。查出的隐患要及时更改 。对暖气管道和暖气片处理了12处；防止03导淋冻结加改了2个疏水器；整改了2处隐患；排除设备故障2次；更改油雾风机的排烟管道，将废油水定点收取；检查出灭火器压力不足的及时更换；建立健全隐患登记表；建立了卫生管理制度和巡检室管理制度。对本次专项工作中 ，表现好的班组及个人进行了奖励
。

　五 、加强对外协人员及装车司机的安全教育。

　树立“生命优先、不安全不操作
、不安全不工作”的理念
，贯彻煤化公司安全管理规定，严格落实安全确认制 ，实现风险的受控 。对外来人员进行实名登记
，进行安全教育，并签订了安全教育交底书
。杜绝反三违。

　六、加强对各种票据的规范办理 。

　组织员工学习票证的办理规范；对动火作业票实行登记 ，活动期间共动火作业5次；1次高处作业
。

　七 、充分利用学习园地宣传安全知识。

　学习液氧
、液氮、液氩的安全知识；个人的防护知识；设备的安全操作知识 。做到人人学安全，事事用安全
。

　八 、存在问题

　回顾安全生产情况
，目前还存在一些安全管理上的不足：

　一
、外来施工人员还没有形成一个良好的安全意识，要多次反复要求、强制施工人员按章作业。还需要在实际工作环境中 ，要提高员工自我安全管理意识 。

　二 、在安全管理上仍有不足之处
。要加强专业学习
，要跟工作相结合，要与安全生产相联系。

　三
、安全监护不到位 。发现问题要及时纠正 ，不能抱无所谓的态度。作业人员有麻痹大意的思想
，我们绝不能放任不管
。

　综上所述,我车间在全体员工尽职尽责的工作中做到了“百日安全生产无事故
”，给领导们交了一份满意的答卷。以后的工作中 ，我们要努力学习相关的理论知识和实践作业
，改善自身的不足，加大管理力度 。给我空分车间安全生产奠定坚实的基础 ，使我公司安全生产更上一层
，为集团公司的发展添砖加瓦
。

工厂安全生产月会议总结4

　6月份公司组织开展全国第x个安全生产月活动，车间根据《河南中美铝业有限公司20xx年“安全生产月”活动方案》的通知（中美铝[20xx]75号要求 ，结合工作性质及实际情况，制定了车间级安全生产月活动方案
，积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度 ，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识
，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力 ，有效的控制了各类事故的发生
，取得了显著成效，保证了安全生产。现将车间“安全生产月 ”活动总结如下：

　一 、安全宣传周（6月1日6月7日）

　1
、安全生产月宣传板报

　车间办理一期主体为：“强化安全基础 ，推动安全发展
”的专题板报
，板报以安全生产月活动主体、公司指导思想 、活动时间、活动目标等进行了宣传 。

　2
、安全漫画展评

　车间调动广大职工，积极开展我画安全漫画我宣传活动 ，每个人上交一副安全漫画
，车间收集后于会议室进行了展评
。并给予优秀的安全漫画进行了评奖鼓励。

　3、安全专题会议

　车间6月2日召开了安全生产月专题会议，会议上了车间领导对公司 、车间安全生产月活动方案进行了贯彻学习和部署 ，并明确了活动组织开展的个人和各班组需要完成的`任务及个人需要参加的安全活动 。

　二
、安全文化周（6月8日6月14日）

　1、安全事故剖析讨论会

　6月8日车间开展了安全事故再现教育活动，车间利用20xx年3月的车间发生的停电事故
，汇编成题材，利用月度双基安全会议时间进行了学习和讨论 ，讨论期间车间职工积极踊跃发言各抒己见
，说出了感想和认识，车间领导进行了分析和总结 ，增强了事故处理的应急能力
，提高了广大职工的安全意识
。

　2 、安全演讲比赛

　车间6月10日开展了安全演讲比赛，参加6人 ，经过演讲打分评比
，最终确定李海洋
、白轮普两人参加公司级安全演讲比赛。在6月17日晚上生活区广场开展的演讲比赛中，李海洋取得了第一名的好成绩 。

　三、安全生产应急演练周（6月15日6月21日）

　1 、事故应急预案演练

　6月19日上午08:25分 ，车间在中心站进行了禅美线失压应急预

　案演练
，演练由车间副主任闫冠宇主持，演练开始时间为08:25 ，结束时间为08:39分，共用时0小时14分
。通过演练提高了中心站值班人员的事故应急处置能力
，车间领导进行了演练总结，并对演练中存在不足的地方提出了整改意见和要求 ，限期6月22日之前整改完毕。

　2
、安全生产月专项安全检查

　6月18日
，车间开展了安全生产月专项安全检查活动，检查有车间主任闫冠宇带队 ，检查分仪表组、低压组和高压组三个组
，每个组分别有自己的分管领导带队，并由另外两个组每个组至少1人参加 ，检查以拉网式进行全部覆盖
，对检查存在的问题，车间已经明确责任人限期整改完毕 。

　四 、存在的问题

　通过6月份安全生产月活动的开展 ，车间认真分析总结后发现存在的问题有：

　1
、活动开展的少并且形式不够多样化。

　2、公司举行的活动参加人员较少
，有待进一步激励参加
。

　3 、安全生产事故知识教育方面有待强化和增加，通过多项安全事故教育增加职工的安全业务自保能力和安全自我防范意识。

　五、努力的方向

　6月份安全生产月即将结束 ，车间将会认真总结不足，对存在的问题进行明确责任人整改
，在当前的雨季三防活动及接下来的百日安全无事故活动中吸取长处，竭尽发挥 ，通过扎实的活动开展
，不断夯实车间安全基础管理，杜绝一切三违事故发生 ，为实现车间年度安全工作目标而努力奋斗 。

工厂安全生产月会议总结5

　根据国家20xx年“安全生产月”和“安全生产万里行 ”积极推动“从严管理年
”号召
，我们车间要求，结合本车间实际情况 ，紧紧围绕“安全生产月”
，活动主题：“强化红线意识，促进安全发展 ” ，在车间范围内开展了此次活动
。现将本次安全月活动总结如下：

　一
、成立组织领导

　为了加强组织领导
，车间成立“安全生产月
”活动领导小组。

　二、开展形式多样宣传教育活动

　月初车间下达了安全生产月“强化红线意识促进安全生产”活动 。向车间员工传达活动实施方案
。

　1 、我中心组织参加安全知识考试，通过考试的形式加强了全体员工的安全意识以及安全知识。

　2
、车间组织开展了安全事故假想以及桌面推演事故的活动 。车间每一个员工结合平时工作 ，与现场工作结合假想可能出现的事故，并对可能发生的事故进行作出相应的应对措施
。通过这样的活动提高了我们的安全隐患意识和事故预防能力。

　3、车间组织了安全大检查
，查找现场存在的安全隐患，对查处的安全隐患立即整改 ，减小了事故发生的可能性 。通过这次的大检查不仅消除了现场安全的`隐患
，还向我们敲响了安全的警钟，要求我们当班人员巡检时要细心 、仔细发现安全隐患及时处理 ，防止事故的发生
。

　4
、车间组织学习了全国3-4月的典型安全事故
，通过这些安全事故的学习，强化了我们的红线意识。

　5、车间开展了“安全与生产 ”的主题辩论赛 。通过这次辩论赛 ，我们深刻学习了解的在日常的生产工作中
，我们要正确认识到安全和生产是和谐统一的，只有安全提高了我们的生产才能提高。

　6 、检修室失火消防演练 ，通过这此演练提高了员工对突发情况应急能力以及突发情况的疏散
、逃生、救护能力
，和对消防器材的使用和注意事项，火灾防护 、抢险
、救援的能力
。

　通过“安全生产月活动
”的开展 ，在车间上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识
，增强了值班人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施 ，取得了较好的成绩。作为班组的安全员我将以这次活动为契机
，持续推进安全生产工作，达到以月促年 ，杜绝各类安全事故的发生
，为我厂生产的稳定发展打下坚实的基础 。

工厂安全生产月会议总结6

　20xx年6月份，我车间根据炼钢厂《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》要求 ，深入推动各项措施的落实
，有效地提高了职工的安全综合素质，保证了行车系统的安全可靠运行
。现将主要工作总结如下：

　一、营造安全生产月活动氛围

　一是出了一期以“安全生产月 ”和“安全生产基层基础提升年”活动为主题内容黑板报 ，并通过宣传橱窗开展了一次安全漫画展
，营造浓厚的“安全生产月
”活动氛围。

　二 、深入学习贯彻“大安全观”，举办安全警示教育周活动

　结合第五阶段安全意识培训 ，在学习“大安全观 ”的基础上，组织全员进行了“大安全观
”考试 。以行车相关典型事故案例为和近期国内重特大安全事故为主要内容
，组织职工对深入剖析、深刻反思
、分析原因、总结教训，举一反三 ，进一步增强了职工的安全意识
。

　三 、开展“夏季四防”专项整治活动

　以严格落实“防洪 ”
、“防雷电
”、“防倒塌” 、“防暑降温 ”等工作措施为出发点
，重点做好了“四个排查
”工作。一是对各行车驾驶室
、大车舱、值班室制冷设备进行排查，保障防暑降温设施运行良好；二是对厂房漏雨点进行排查 ，严防设备电器设施短路；三是对厂房压型板进行排查
，超前预防脱落坠落事故；四是对抗洪防汛应急准备情况进行排查，确保人员组织和物资准备到位 ，做到不因“夏季四防”影响安全工作
，为夏季安全生产创造了有利条件 。

　四 、开展应急救援预案演练周活动

　结合夏季高温特点和车间岗位实际情况，一是编辑下发“夏季四防 ”知识培训资料 ，组织全员学习；二是要求各班组分别开展了一次触电应急演练活动
，重点突出应急处置的快速反应
、协调配合、准确反馈 、应急有效的处置能力和迅速识别危险
、灵活应用防护措施、安全逃生自救的自保能力，提高了职工的处置突发事件能力和车间应急管理水平
。

　五 、开展全员安全培训教育活动

　结合第五阶段安全意识教育 ，车间制定培训教育计划，开展了以安全生产法律法规知识、基本常识
、“四个标准化
”和岗位技能为主要内容的全员培训活动
，经考试检验，培训效果达到预期要求。

　六、开展事故隐患自查自纠 、集中整治活动

　针对近期国内重特大安全事故频发
、造成重大人员伤亡和财产损失、安全生产形势异常严峻等情况 ，我车间研讨制定活动方案
，以“行车设备设施及安全附件检查 、指挥配合作业检查
、熔融金属吊运区域检查、夏季“四防”工作专项检查 、“四个标准化 ”推进情况的专项检查
、车间重点危险源及关键控制点的专项检查“为主要内容，贯彻“不放过每一个工序、不放过每一个岗位 、不放过每一台设备”的工作要求 ，全面排查整改各类问题47项
，确保了我车间安全生产形势持续稳定 。

　七
、开展安全文化建设示范班组创建活动

　车间要求各班组深入贯彻实施《企业安全文化建设导则》、《企业安全文化建设评价准则》，积极开展企业安全文化创建活动 ，以安全理念凝聚人心
，落实安全责任，细化防范措施 ，加强现场管理
。其中行车一班 、二班创建活动较为突出
，在厂文明委检查过程中，多次受到长领导表扬。

　八、抓好现场本质化改造

　针对现场排查出的不安全因素 ，组织对渣跨54#行车走梯
、出坯一二跨行车照明、钢水接受跨上下行车走梯 、30+30T行车小车缓冲器
、5#、6#行车小车西侧缓冲器 、225T行车大车端梁内侧防护栏杆等10个项目进行了安全本质化改造，保证了行车运行
、人员行走、高空作业的本质化安全 。

　九 、开展行车操作技能对抗赛活动

　为进一步提高女职工岗位技能
，提升女职工业务素质，展示“空中玫瑰
”风采 ，更好服务于生产
，我车间于6月20日与老区行车车间共同举办了“展风采
、赛技能、争当巾帼标兵”第一届女行车工岗位技能对抗赛，来自行车一车间 、行车二车间的16名女职工参加了比赛 ，女职工们积极参与
，互相切磋，交流经验 ，达到了预期效果。厂党委副书记
、纪委书记、工会主席荣波现场观看本次比赛
，并给予了高度评价
。

　十 、开展安全生产“四个标准化深化执行年 ”活动

　我车间通过“周一班组管理综合检查、周二设备隐患专项检查
、周三操作违章违规检查、周四现场整理整洁检查 、周五整改落实通报验证
”的形式，全面查找各班组在操作标准化执行
、现场管理、班组基础管理等方面存在的不足 ，针对性地制定整改措施
，保证了“四个标准化”的深入贯彻执行。

　十一 、开展“反三违 ”和“零事故月
”活动

　发动全体职工，从车间到班组
、生产岗位开展了一次“反违章操作、反违章指挥 、反违反劳动纪律”活动和事故隐患和问题缺陷大排查 ，进一步完善了完善重大危险源管控措施，消除各类违规行为78项
，全月实现了“零事故 ” 。

;

　总结就是对一个时期的学习
、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用 ，因此我们需要回头归纳
，写一份总结了
。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的车间班组工作总结3篇，欢迎阅读 ，希望大家能够喜欢。

车间班组工作总结 篇1

　一年来
，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下 ，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作
，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任 ，推行绩效考核
，较好的完成了全年各项工作任务 。主要工作

　 一 、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成
。

　1
、节约挖潜情况：

　2、设备两率：设备完好率100% ，设备故障停机率

　3 、三项指标（烟叶单耗）：

　4、生产计划完成情况：

　5
、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。

　6、其他

　职工违纪率：零

　职工出勤率：

　婚育控制率：100%

　新闻报道上稿率：

　党员合格率：100%

　 二 、绩效考核与企业文化推广结合进行
，员工面貌焕然一新 。

　绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级
、文化造势
”的思想，将两项工作结合进行 ，取得了较好的效果
。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施
，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点 ，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰 。

　班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准
，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等
。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神” 、“核心价值观 ”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越 ，绩效考核就是要求‘做好每件事
，成就每个人’
”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来 ，员工思想发生了彻底的转变
，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性
、主动性、规范性进一步加强 ，生产效率 、工艺质量进一步提高 。提前进班
、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份
，先后有曹胜文、魏道华 、谭敦明等员工获得车间联合检查组
、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励
。

　 三 、 以人为本，以质量为核心 ，以设备完好为保障
，集中精力抓好三项工作。

　1、员工管理 。在工作中对员工制定规范
、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求
。以“做好每件事 ，成就每个人”的人本思想关注每一位员工
，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性 ，我们公开了班级管理内务
，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开 。

　2 、工艺质量
。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上 ，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术 ”
，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定 ，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范 。针对跟班检查中发现的问题
，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训
。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人
”罗亚明
、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工 ，质改项目“增强ems221金属探测器灵敏度
，提高叶丝质量 ”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目
”。

　3、设备维保 。设备完好是生产顺利 、质量达标的保障
。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组 ，并从生产班分离
，给班级设备管理造成了一定的难度 。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外 ，同时进一步完善设备信息反馈制度
，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录 ，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核
。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上
，我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试 ，使保养工作进一步规范
、专业 。

　 四、一年的工作中，我们也暴露出一些问题
，主要体现在两方面：

　1 、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变 ，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时
，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善
。

　2
、由于车间成立制丝技术组 ，并从生产班分离
，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素 ，我们必定先从自身找问题
，完善制度，狠抓内务 ，但也离不开车间党政班子的大力支持 、协调解决 。即将到来的新一年度
，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为 ，继往开来
。

车间班组工作总结 篇2

　转眼间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的
，是喜悦的是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的 。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势
。

　班组是一个企业最基层 ，最活跃的生产组织
，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点 ，也是企业实现企业安全管理的基础
，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务 ，适应生产。作为班组管理人员
，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任 。因此 ，我时刻提醒自己必须有高度的事业心
，要甘心吃苦，有功不居 ，努力做好生产安排，班组之间的协调
，以及员工之间的沟通和服务工作
。同时，我也体会到班组管理工作的复杂 ，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因
，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况 ，汇报如下：

　一
、安全生产

　1、年初生产任务很重
，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神 ，

　2 、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习
，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏 ，安全事故的紧急预案
，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性 。

　3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究 ，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包
，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心 ，公司一定会好的。

　4
、其实我们的工作流程以及个人素质
，还是相当落后
。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里 ，要真切地面对这个事实 。要结合社会的发展趋势
，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志 ，为公司的发展奉献力量
。

　5、随着市场对产品的要求越来越高
，公司也面临着新的挑战，新的发展方向 ，对我们班组主管人员也提出了新的
，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员 ，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识
，效率意识，创新意识 。努力做好车间生产安排工作 ，做一名称职的班组管理人员
。

　6 、9月份以来
，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全 ，大力排查
、治理隐患
，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题 ，及时改善
，避免事故发生。

　 二 、班组培训
、管理与建设

　为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务 ，我们班组严格执行各项规章制度
，并制定班组考核规则，从实际出发 ，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性 。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展
，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的
。这种危机感 ，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

　1、班组培训工作

　（1）组织全班组成员参加全厂运规 、安规考试
，并取得优异的成绩；

　（2）组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；

　（3）定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；

　（4）根据每个班组成员的具体情况 ，制定关于每个班组成员的学习计划 。

　2
、班组管理工作

　班组是企业的细胞
，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存
。搞好班组管理 ，提高职工队伍素质
，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用 ，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带
，班组培训是提高班组成员操作水平的方式 。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质 ，为班组的发展提供更好的平台。

　3、班组建设

　（1）明确目标计划

　按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全 、生产
、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成
，未完成应有说明或分析
。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。

　（2）明确岗位职责

　细化并建立健全班组岗位责任制 ，明确工作分工和班组日常管理
，确定班组成员的岗位职责 、权限和任务 。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人
。

　（3）制度建设

　严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度 ，包括劳动纪律
、奖惩条例、安全管理 、绩效考核等 。使班组的各项规章制度
、管理标准、工作标准 、统计台帐等管理基础工作
，作到制度化
、标准化、分级管理 、分工负责
、定期检查、严格考核
。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据 ，以事实为基准
，避免考核流于形式，以个人意志为主。

　（4）班务管理

　A 、建立人员出勤情况记录 ，记录齐全
，与实际相符 。

　B
、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人 ，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效
。

　C 、有班组考评、考核
、奖惩、先进评选等规定
，包括考核指标 、考核内容
、考核方法、公开的要求等。

　 三 、存在问题及采取措施：

　1
、班组制度执行力度不够 。

　2、班组新人员学习进度不够理想
。

　3 、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除 ，避免在今后的工作中发生安全事故。

　4
、措施：

　（1）加强班组制度垂直执行力度
，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职 ，各尽所能
，落实责任制 。

　（2）加强培训工作，针对不同的人 ，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式
。让学习变得充满生趣。

　（3）发现问题及时解决
，不做磨洋工 。

　接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈 ，但是也让我感受颇多
，受益匪浅
。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助 ，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误 。在今后工作中
，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我 ，不断进步
。

车间班组工作总结 篇3

　时光荏苒
，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年 ，内心不禁感慨万千。一年来
，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己 ，按照公司及车间的要求
，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力 ，使自己在工作模式上有了新的突破
，工作方式有了较大的改进 。现将20xx年的工作情况总结如下：

　一 、主要完成的工作

　1．班组的建设与管理得到加强

　冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司 ”的管理比较混乱 ，故在班组中存在着许多亟待解决问题
。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分 。由于采取了这种奖惩分明
，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力
。

　2．狠抓安全管理

　冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多 ，比较容易出事故
，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训 ，智者用教训避免事故
” 。身为一班之长
，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此 ，对于安全工作我从未放松过
，月月讲，天天讲
。

　3．保证产品质量

　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升 ，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高
，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺 ，冲压车间所肩负的责任也越来越大 。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量
。出于对公司的负责任
，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流 ，对于生产过程中出现的问题件
，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作 ，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序 。

　4．积极参与车间改善活动

　冲压车间就像一个大家庭
，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐
。因此 ，一年来
，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性 ，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

　5．加强自身学习
，提高业务水平

　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识
、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离 ，所以总不敢掉以轻心，一直在学习
，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习 ，积极提高自身各项业务素质
，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性 。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的`进步 ，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题
，在组织管理能力 、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行 ，能够以正确的态度对待各项工作任务
，具备较强的专业心，责任心
。

　二
、工作中出现的问题及解决方法

　一年来 ，我敬业爱岗、创造性地开展工作
，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足 ，主要表现在以下几点：

　1．安全生产方面

　安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候
，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多 ，因此在完成当天的产量
，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故 。现在想来这两起事故的发生 ，我有着不可推卸的责任
。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训
，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责 。为此 ，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感
，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产 ，人人参与安全生产”的良好氛围。

　2．质量控制方面

　质量是生产出来的
，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理 ，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序
。同时质量检查又十分重要
，特别是在生产过程中的质量检查可以有有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制 ，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量
，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合 ，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方 。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的
，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作 ，必须把握“严 、细
、实 ” 的原则
，要严格管理，认真细致 ，狠抓落实
。

　3．班组管理方面

　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题
，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高 ，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工
，就没有高质量的产品 。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题 ，充分利用业余时间
，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
。

　三、今后努力方向

　新的一年意味着新的起点 ，新的机遇
，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务 、工作水平 ，为公司和车间发展
，贡献自己的力量 。

　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　1．加强学习，拓宽知识面
。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

　2．本着实事求是的原则 ，做到上情下达
、下情上报；真正做好领导的助手；

　3．加强与车间兄弟班组的沟通合作
，向先进班组学习，加强管理 ，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

　4．全面完成车间交给的各项任务
，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。

　最后 ，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我
，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！

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